Nederland wil de zorg betaalbaar en toegankelijk houden. Dat klinkt logisch maar tegelijkertijd vormt dat een echte uitdaging voor jou om dat goed te organiseren in de praktijk. Er is meer nodig dan kleine besparingen en verbeteringen. Het vraagt om echte doorbraken.
De 3 kenmerken van een briljant businessmodel
donderdag 12 maart 2015
2 min
Internationaal zijn er veel inspirerende voorbeelden van zorgorganisaties die het anders en beter doen. Zij weten baanbrekende waarde te creëren voor al hun stakeholders: klanten, patiënten, medewerkers, aandeelhouders en voor de maatschappij als totaal.
Deze briljante businessmodellen hebben drie gemeenschappelijke kenmerken:
- Ze zijn geschreven vanuit de visie dat dingen echt anders en beter moeten. Ze willen niet alleen voldoen aan wat de markt of de overheid verwacht, maar hebben de ambitie om echte veranderingen teweeg te brengen door zaken anders en beter te organiseren
- Ze zijn volhardend in het businessmodel. Ze richten hun organisatie in aan de hand van hun visie, ze bepalen hun koers en blijven die dan ook volgen. Ze bedenken niet elk jaar weer een nieuw plan.
- Ze leveren een positieve bijdrage aan alle partijen die met de zorgorganisatie te maken hebben, denk hierbij aan klanten (patiënten), medewerkers en de maatschappij.
Dag van de Praktijkmanager 2015
Op de Dag van de Praktijkmanager 2015 leer je meer over het maken én het implementeren van jouw eigen briljante businessmodel. Voor meer informatie of aanmelden, kijk op www.pmdag.nl.
Bij het thema van dit artikel betrokken organisaties
Lees verder - met dit thema
Conflicten in het projectteam
3 okt 2014 3 minBij het uitvoeren van een project werk je intensief met elkaar samen, dit kan leiden tot conflicten. Deze kunnen…
Lees verder »
Hoe een goed idee tot wasdom komt
9 sep 2014 4 minHoe zorg je dat je jouw nieuwe inzichten of ideeën die je tijdens je vakantie hebt bedacht ook uitvoert?
Lees verder »
Voorwaarden voor een succesvol project
2 sep 2014 2 minVeel projecten ontberen een goede begeleiding, wat vaak leidt tot uitstel en vertraging. Het is bij projecten zaak…
Lees verder »
Facilitair Management in de praktijk, kostenpost of toegevoegde waarde?
18 jun 2014 4 minVeel praktijkhouders hebben bij het horen van de term “facilitair management” niet meteen een helder beeld van wat…
Lees verder »
Checklist seksuele intimidatie
13 mei 2014 2 minWat moet u als werkgever doen tegen seksuele intimidatie op het werk? Goede vraag, want er heerst nog steeds een…
Lees verder »
Een lege inbox: wens of utopie?
5 mei 2014 4 minDat de e-mail zo’n grote rol is gaan spelen in ons leven, was niet te voorzien. Ieder jaar neemt het e-mailgebruik…
Lees verder »
De SMART-methode
17 feb 2014 2 minDoelstellingen worden vaak te vaag en vrijblijvend geformuleerd. Om dit te voorkomen kun je de SMART-methode…
Lees verder »
Veiligheid in je praktijk, hoe bewust ga je daarmee om?
23 nov 2013 4 minIn de zorg wordt er veel nadruk gelegd op veiligheid van patiënten, en medewerkers. Al de te nemen maatregelen…
Lees verder »
Reactie toevoegen