Circulair bouwen in de zorg: 'als koken met de restjes uit de koelkast'
Gevels met papierpulp, hergebruikte kozijnen en ruim 700 zonnepanelen. Het zijn slechts enkele kenmerken van een energiebesparend en circulair ontworpen gebouw. Emergis staat aan de vooravond van het circulaire bouwproject van kinder- en jeugdkliniek Ithaka (ggz). Het is voor het eerst in Nederland dat materialen en grondstoffen van een gebouw maximaal worden hergebruikt en dat een ggz-instelling op deze schaal een bijdrage levert aan de circulaire economie.
Van districtskantoor naar jeugd kliniek
"Al voor ik in dienst kwam, was Emergis erg gespitst op duurzaamheid en energiebesparende maatregelen. Dat paste precies in mijn straatje", zegt Peters. “Gebouwen in de zorgsector worden vaak na dertig jaar afgeschreven tot 0 procent. Dat moet in de toekomst anders, want vaak kun je een groot gedeelte van het gebouw hergebruiken." Precies wat voor het komende concept wordt gedaan, kinder- en jeugdkliniek Ithaka van Emergis in Kloetinge.
"Het districtskantoor van Rijkswaterstaat in Terneuzen moest na vijftien jaar wijken voor de Nieuwe Sluis, terwijl dit gebouw ooit werd uitgeroepen tot ‘Meest duurzame gebouw van Nederland." Daar zag architect Rothuizen volgens Peters kans. Hij stelde voor om voor een groot gedeelte van het gebouw te her gebruiken voor ons project. Zo hebben we de hele houtconstructie overgenomen, alle (buiten)kozijnen, zonweringsroosters en het buitenblad gemaakt van meerpalen die oorspronkelijk uit de haven van Breskens kwamen. Ook bestaande installatiedelen, bijvoorbeeld de kabelgoten, konden nog prima gebruikt worden."
‘Be the change that you want to see'
Ook de cliënten dragen hun steentje bij aan de verwerking van de materialen. "In onze werk leerbedrijven helpen zij als medewerkers mee het hout te bewerken zodat het kan worden hergebruikt”, vertelt Peters. "Door dat ze het gevoel hebben echt iets te kunnen bijdragen aan het nieuwe gebouw, zijn ze extra gemotiveerd. Zo zagen we dat medewerkers die normaal om 10:00 uur begonnen met werken, nu om 8:00 uur al aan het werk gingen." Naast de cliënten, wordt flink aangestuurd op de bewustwording van de Emergis medewerkers. “De bekende zin ‘Be the change that you want to see,' past hier goed bij. Zelf kun je veel bijdragen aan de grote verandering. Dus we hebben voorlichting gegeven over duurzaamheid. Laat ramen bijvoorbeeld niet onnodig openstaan en zet de verwarming niet te warm."
Trias Energetica
Aan het circulaire bouw project ligt al een eerdere versie ten grondslag. "In 2010 startten we met de bouw van Odyzee School & College in Kloetinge. Dit deden we volgens Trias Energetica, een bouwmethode die uit drie fasen bestaat. Namelijk het tegengaan van energieverspilling, eerst de gebouwschil kierdicht maken, energie halen uit duurzame bronnen en indien nog nodig de overige benodigde energie zo efficiënt en verantwoord mogelijk halen uit fossiele brandstoffen. Wij hebben daarom bijvoorbeeld voor ruim 350 zonnepanelen en een warmtepomp gekozen.”
Prettig klimaat en reductie in verbruik
Nu, na acht jaar, zijn volgens Peters de positieve effecten bij Odyzee School & College al duidelijk zichtbaar. “Aantoonbaar zijn de lagere energiekosten, er is sprake van 75% minder energieverbruik. Daarnaast heerst er voor de kinderen een prettig klimaat. De dikke muren zorgen voor rust binnen, net als de gebruikte natuurlijke materialen. Het gebouw heeft een rustgevende werking op de veelal prikkelgevoelige doelgroep." Een goed uitgangspunt om eenzelfde project op poten te zetten, maar dan nog een stapje verder.
Biobased materialen
"Waar we ons bij Odyzee School & College nog met name hebben gericht op energiebesparend bouwen, gaan we hier een stap verder door dus zoveel mogelijk uit hergebruik en met biobased materialen (h ernieuwbaar materiaal van biologische oorsprong ) te produceren. Vanuit dit oogpunt heb ik een ontwikkel team samengesteld." In dit team zijn de architect Rothuizen, Innax, Justion advocaten, Impuls Zeeland, Provincie Zeeland, en Rijkswaterstaat belangrijke ontwikkelpartners. De laatste twee dragen financieel bij aan de ontwikkelkosten, zodat deze niet op de zorg drukken.
Circulair project met traditioneel budget
Ook op financieel gebied heeft Peters heel wat te bewijzen. “Het lijkt misschien een duurdere manier van bouwen, omdat je de grondstoffen niet zomaar kunt overnemen. We moeten ze bewerken voor we ze weer kunnen hergebruiken. Daarnaast kunnen we er niet omheen dat er ook grondstoffen bijgekocht moeten worden. Het spannende is dat we een circulair project moeten bekostigen met een traditioneel budget. Ik hoop te bewijzen dat circulair bouwen zeker wel iets oplevert. We moeten economisch anders gaan denken, uitgaan van andere restwaarden en ons bezig houden met principes als belasting onttrokken waarden."
'Duurzaamheid past bij de zorgsector'
Op dit moment is circulair bouwen in de zorg misschien pionieren. Toch ziet Peters ook voor andere zorgondernemers zeker kansen om circulair te bouwen. "Duurzaamheidis een thema dat iedereen raakt en misschien zelfs juist de zorg. Maatschappelijke betrokkenheid, zorg en voor het welzijn van de ander zit de zorg in de genen. Bovendien zijn we gewend constant om je heen en naar de ander te kijken zonder winstgevend te willen zijn. het gebouw duurzaam vormgeven, past daar goed bij.” De bouw van de kinder- en jeugdk liniek start te in februari 2018, de oplevering staat in 2019 gepland.
Bij het thema van dit artikel betrokken organisaties
Lees verder - met dit thema
Voorpraktijken doet ‘contractencheck’ bij de inkoop: Minder uitzoekwerk, kwaliteitscontrole en ruime besparingen
26 sep 2023 5 min‘Samenwerking met Voorpraktijken scheelt ons veel uitzoekwerk, biedt een goede…
Irma van der Ende over Buddy’s: ‘De ander even op gang helpen, even sparren en weer door’
8 nov 2022 3 minRotterdam gaat ingrijpen in huisartsenmarkt
23 feb 2021Nieuw lid huisarts Gijs-Jan Mackay: ‘Praktijkmanagement doe je er niet even bij’
25 jan 2021 4 minDe Amsterdamse huisarts Gijs Mackay, werkzaam in huisartsenpraktijk Zwaansvliet, heeft altijd al belangstelling…
Nieuw lid Mirella Koeten: ‘Coronacrisis vraagt om extra flexibiliteit en inzet van praktijkmanagers’
15 jan 2021 5 minMirella Koeten is coördinator praktijkmanagement bij de Huisartsenorganisatie Noord-Kennemerland (HONK). Deze…
Reactie toevoegen