Rutger IJntema: ‘Innovatie in de fysiotherapie moet maatschappelijke vraagstukken helpen oplossen’

donderdag 28 november 2019
timer 4 min
‘Innoveren gaat niet alleen om fysiotherapeuten, maar ook om hun organisaties en het hele netwerk eromheen. Middelen als e-health zijn geen innovaties, maar kunnen dit wel worden als je ze toepast in de praktijk om maatschappelijke vraagstukken op te lossen’, aldus Rutger IJntema, fysiotherapeut en bestuurder van Innovatie Platform Fysiotherapie (IPF).

‘Het is belangrijk voor een fysiotherapie organisatie om kwaliteit te bieden én financieel gezond te blijven’, stelt Rutger IJntema. ‘Die combinatie is voor veel praktijken een uitdaging.’ Om fysiotherapeuten te helpen bij het innovatieproces, richtte hij met Ron Haanschoten het  Innovatie Platform Fysiotherapie op. Ze lanceerden het nieuwe platform tijdens de Dag van de Fysiotherapeut op 16 november.


Wat is uw rol bij het platform? Wat is de rol van partners?

‘Ik ben zelf directeur en bestuurder van deze stichting samen met Ron Haanschoten. Hij heeft als kwartiermaker bijna drie jaar voorbereidingswerkzaamheden gedaan. Deze initiatiefase werd gesteund door Het Gezonde Net, FysioHolland en beroepsorganisatie KNGF.’


‘Het KNGF is nu partner van het IPF. FysioHolland en Het Gezonde Net kunnen net als iedereen hun aangesloten organisaties laten screenen bij ons onafhankelijke platform. En zijn dus in potentie partners van het platform. Daarnaast zijn er innovatiepartners zoals kennisinstellingen, commerciële partijen, financiers van zorg, bedrijfskundigen en technologiebedrijven nodig om te adviseren en innovatie door te voeren binnen een innovatie gemeenschap.’

 

Welke innovaties spelen op dit moment in de fysiowereld?
‘Ik zie innovatie als een proces waar een fysiopraktijk doorheen moet. Het is belangrijk om eerst te kijken naar maatschappelijke vraagstukken. Zodra een probleem is gedefinieerd, kunnen wij op zoek naar een passende oplossing vanuit het beweegdomein. Daarvoor is de hulp van stakeholders en partners nodig.’


‘Middelen als e-health zijn op zich geen innovaties, maar kunnen dit wel worden als je ze toepast en doorvoert in de organisatie. Daarnaast is het belangrijk om ook de vitaliteit in de buurt of wijk te stimuleren door bijvoorbeeld beweegtuinen of e-health. Ook bewegen als medicijn wordt erg belangrijk. Het kan dementie, stress en angststoornissen tegen gaan. Het is belangrijk om te kijken hoe fysiotherapie zich daar op aanpast. Je moet de juiste persoon met de juiste scholing en de juiste technologie inzetten. Je richt de fysiotherapieorganisatie op een bepaalde manier in om deze problemen op te lossen. Hier hoort ook positioneren en marketing bij. Dat heet innoveren.’

 

Wat gaat het Innovatie Platform Fysiotherapie doen?
‘Het platform combineert de inzichten in de kwaliteit én de organisatorische kant van een fysio-organisatie. Het huidige gezondheidszorgsysteem is gericht op vernieuwing van de zorg, maar kennis over hoe een fysio-organisatie dit moet doen is er niet. Om het goed te doen moeten we samenwerken met andere disciplines binnen en buiten de zorg. Niet alleen met medische disciplines, maar ook met bedrijven, sportverenigingen, buurtcoaches, wethouders en bedrijfskundigen. De focus van de gezondheidszorg verandert, dus zijn andere samenwerkingspartners nodig.’

 

Hoe stimuleert dit platform innovatie?
‘Het platform kijkt naar de innovatiecapaciteit van aangesloten organisaties. Het gaat om gezonde organisaties met vakinhoudelijke kwaliteit volgens beroepsstandaarden die financieel gezond zijn. Ze presteren globaal al goed, maar ook afwijkende gevallen, die niet in bepaalde richtlijn vallen, krijgen de best mogelijke zorg. Daarnaast krijgen werknemers voldoende vergader- en scholingstijd en mogen zij ook buiten hun kamer op zoek naar maatschappelijke vraagstukken. Bovendien hebben ze een innovatiebudget weten te creëren. De organisaties zijn startklaar. Ze kunnen meteen beginnen met innoveren. Dat zijn onze IPF-partners.’

 

Hoe werkt het proces?
‘Organisaties melden zich aan op ons platform. In de tweede helft van 2020 starten wij met het vrijwillig screenen van organisaties. Iedereen kan een assessment afnemen en krijgt zo een beeld van waar ze staan. De organisaties met innovatiecapaciteit zetten wij in de etalage als IPF-partner. Organisaties die nog niet aan de norm voldoen, maar hier wel naartoe willen groeien, worden IPF-deelnemer. Op lange termijn kunnen ze toegroeien naar het niveau van IPF-partner.’


‘Daarnaast is het belangrijk dat het platform breed gedragen wordt. Wij zien dan ook graag dat veel sponsors zich aan ons koppelen. Met zijn allen zijn we sterker. Innoveren gaat niet alleen om fysiotherapeuten, maar ook om de fysio-organisaties en het hele netwerk eromheen.’

 

Link: Innovatie Platform Fysiotherapie

Foto: Rutger IJntema

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Rutger IJntema: ‘Innovatie in de fysiotherapie moet maatschappelijke vraagstukken helpen oplossen’

Lees verder - met dit thema

Schijnzelfstandigheid in de zorg: zo bereid je je voor

23 okt om 13:49 uurtimer4 min

In deze blog hebben we het over schijnzelfstandigheid in de zorg. Vanaf 1 januari 2025 gaat de Belastingdienst…

Lees verder »
person_outlineBlog

‘De dokter en de vakgroep’: Ook voor praktijkmanagers ‘verplichte kost’

14 okt om 16:23 uurtimer5 min

De solist is bijna uitgestorven. Samenwerken met collegae is nu de norm. Bijna in alle vakken in de zorg. Of je…

Lees verder »
Betrokken, serieus, positief, mondig, rationeel, intuïtief, hardwerkend en digitaal - een paar kenmerken van Gen Z (Foto: Shutterstock)
all_inclusiveAchtergrondartikel

Grijze haren van Gen Z: Tijd voor een gebruiksaanwijzing van deze nieuwe generatie

19 aug om 17:30 uurtimer5 min

De intrede van Generatie Z (Gen Z) op de werkvloer is een feit. Voor leidinggevenden in de zorg kan het soms…

Lees verder »
Merel Kooning: 'Ik dacht dat mijn zachtheid een ramp was. Nu denk ik: nee, juist niet. Daarom blijven medewerkers heel lang en lopen ze met mij weg.' (Foto: Claudia Kamergorodski)
mic_external_onInterview

Tandarts Merel Kooning bij PM Actueel op 24 september: Hoe word je ‘als mens én als medisch ondernemer’ succesvol?

19 jul om 11:45 uurtimer6 min

Tandarts Merel Kooning publiceerde in 2020 ‘Mama rijdt een Bentley’, dat meteen in…

Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Grensoverschrijdend gedrag: leiderschap én beleid ‘bittere noodzaak’

16 jul om 09:30 uurtimer6 min

De kranten en social media staan er bol van: grensoverschrijdend gedrag. Schrijnende verhalen komen naar buiten…

Lees verder »
Thomas Rietrae: ‘Binnen anderhalf jaar nam ik drie praktijken over.'
mic_external_onInterview

Thomas Rietrae (Lassus Tandartsen) over de snelle groei naar 30 praktijken: ‘Professionele autonomie is cruciaal’

4 jul om 11:30 uurtimer8 min

Thomas Rietrae is eigenaar van Lassus Tandartsen, een tandartsengroep met 30…

Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

De zeventiende Dag van de Praktijkmanager: Sfeervol congres in nieuw jasje op vertrouwde locatie

29 mei om 14:30 uurtimer5 min

Onder het motto ‘de leukste dag van het jaar’ vond op donderdag 16 mei de Dag van de…

Lees verder »
Sophie Brühl - Foto: Claudia Kamergorodski
mic_external_onInterview

Sophie Brühl (Buurtdokters) en haar ‘wake up call’ voor de huisartsenzorg: ‘Meer ruimte voor praktijkmanager nodig’

8 mei om 14:15 uurtimer6 min

Sophie Brühl, huisarts en mede-initiatiefnemer van Buurtdokters, gaat tijdens de Dag van de…

Lees verder »