Onderhandelaarsakkoord nieuwe cao Huisartsenzorg

De nieuwe cao Huisartsenzorg introduceert onder meer een Persoonlijk Levensfase Budget (PLB) (Foto: Shutterstock)
Werkgeverspartijen InEen en LHV hebben met de Nederlandse Vereniging van Doktersassistenten, de Nederlandse Vereniging van Praktijkondersteuners, FNV Zorg & Welzijn en CNV Zorg & Welzijn een onderhandelaarsakkoord bereikt over een nieuwe cao Huisartsenzorg. De cao leidt tot een inkomensverbetering van tien procent voor de meeste werknemers en verbetering van duurzame inzet en verruiming van onkostenvergoedingen.
Het onderhandelaarsakkoord over de nieuwe cao Huisartsenzorg heeft een looptijd van achttien maanden en leidt tot een inkomensverbetering van in totaal tien procent voor de meerderheid van de werknemers in de huisartsenzorg. Naast loonsverhogingen bevat het akkoord een aantal belangrijke afspraken, waaronder de introductie van een Persoonlijk Levensfase Budget (PLB) vanaf januari 2024, verruiming van vergoedingen voor woon-werkverkeer en diverse onkosten, en maatregelen ter bevordering van duurzame inzetbaarheid.
Gefaseerde invoering
De loonsverhogingen worden gefaseerd ingevoerd, met een initiële verhoging van 5% voor schalen 1 tot en met 9 en 4% voor schalen 10 en hoger vanaf 1 februari 2024. Verdere verhogingen van 2,5% vinden plaats op 1 november 2024 en 1 mei 2025 voor alle schalen. Duurzame inzetbaarheid wordt benadrukt met afspraken over pauzes, zuivere werktijd, recht op onbereikbaarheid, voorrang bij roosters en diensten, en een verlaging van de leeftijd voor verplichte nachtdiensten naar 60 jaar.
Persoonlijk Levensfase Budget
De introductie van het Persoonlijk Levensfase Budget (PLB) vanaf 2024, met een toekenning van 10 uur in 2024 en jaarlijks 20 uur vanaf 2025, draagt bij aan duurzame inzetbaarheid. Vergoedingen voor woon-werkverkeer, overwerk, thuiswerken en diverse onkosten worden verruimd, evenals buitengewoon verlof bij overlijden. Daarnaast wordt groener werken gestimuleerd, en er wordt onderzocht of een overgang naar FWG 3.0 mogelijk is als alternatieve invulling voor functiewaardering en de huidige FWHZ-systematiek.
Bij het thema van dit artikel betrokken organisaties
Lees verder - met dit thema
MedischOndernemen Magazine 1: ‘Ondernemen en vernieuwen kan alleen samen met een goed team’
3 apr om 15:37 uurDe uitdagingen binnen de huisartsen-, mondzorg- en fysiotherapiepraktijken zijn groot, zo blijkt uit deze…
Rapport Rekenkamer: Huisartsentekort bestaat echt en groeit alleen maar
3 apr om 14:43 uurUit het rapport 'Focus op huisartsentekort' van de Algemene Rekenkamer blijkt dat een op de twintig…
De nieuwe praktijkmanager: een antropoloog die van reuring houdt
27 mrt om 12:05 uurIk wou dat ik twee hondjes was of soms gewoon een éénpitterpraktijk. Als tandarts dan. Je hebt met jezelf te…
Paul Wormer over 'De dokter en de vakgroep': ‘Een praktijk runnen vraagt reflectie, training en kunnen delegeren’
17 mrt om 13:03 uur 6 minHuisartsen staan voor grote organisatorische en strategische uitdagingen. In zijn boek 'De dokter en de…
'Purpose': dé sleutel tot meer voldoening in je werk als praktijkmanager
13 mrt om 15:45 uur 4 minEen Goed Gesprek met Nora Ennahachi over ‘boeien en binden’: ‘Praktijkmanager is de sleutel tot succes’
5 mrt om 14:00 uur 5 minNu tandartspraktijken steeds vaker te maken krijgen met personeelsverloop en -tekorten is het…
Een Goed Gesprek met Wiyanti Nieuweweme: ‘Binden en boeien van je medewerkers. Hoe doe je dat?’
3 mrt om 10:45 uur 5 minNieuwe pensioenwet (deel 2): De basis van het Nederlandse pensioenstelsel
27 jan om 13:00 uur 4 minIn deze blog zullen we enkele belangrijke pijlers van ons pensioenstelsel onder de loep nemen. Door inzicht te…
Reactie toevoegen