'Purpose': dé sleutel tot meer voldoening in je werk als praktijkmanager

'Wat vind je belangrijk in je werk en in je leven? Misschien is dat het stimuleren van de teamleden of het leveren van kwaliteit.' (Foto: Shutterstock)
Een purpose is jouw reden van bestaan. Het is meer dan een doel; het is de kern van wie je bent en wat je waardevol vindt. Simon Sinek noemt dit ook wel de “why”. Het is het antwoord op de vraag: waarom doe ik wat ik doe? Anders gezegd: waarvoor kom jij elke dag graag je bed uit?
Je purpose gaat over je diepste drijfveren. Het is die rode draad in je leven die ervoor zorgt dat je voldoening haalt uit wat je doet. Het ontdekken van je purpose helpt je niet alleen om meer focus te krijgen in je werk, maar ook om meer plezier en balans te vinden in je dagelijks leven. Het helpt je keuzes te maken die niet alleen goed zijn voor de praktijk, maar ook voor jou als mens.
De moeite waard
Je purpose kennen betekent dat je bewuster keuzes kunt maken. Als praktijkmanager heb je vaak een volle agenda en veel verantwoordelijkheden. Het is gemakkelijk om mee te gaan in de waan van de dag, het risico daarvan is dat dat kan ten koste gaan van jouw energie en werkplezier.
Wanneer je vanuit je purpose leeft en werkt, merk je dat je meer balans vindt en beter je grenzen kunt bewaken. Je weet immers wat echt belangrijk voor je is. Bovendien geeft het richting aan je werk en wanneer jij laat zien dat je handelt vanuit jouw kern, motiveer je anderen om hetzelfde te doen. Het kan dus aanstekelijk werken! Het ontdekken van je purpose vraagt tijd en zelfreflectie. Het is een proces waarin je steeds dichter bij je kern komt. De inzichten die je onderweg opdoet, zijn waardevol en kunnen je helpen om met meer plezier en energie te werken.
Hoe ontdek je jouw purpose?
Het ontdekken van je purpose is een persoonlijk proces en begint met reflectie. Vraag jezelf af wat je écht belangrijk vindt, zowel in je werk als in je persoonlijke leven. Denk na over de momenten waarop je het meest geïnspireerd en energiek was. Er is geen vaste formule, maar de volgende stappen (in willekeurige volgorde) kunnen je helpen:
- Energie: Denk na over de momenten waarop je je het meest gemotiveerd en voldaan voelde in je werk. Wat deed je? Wie was erbij betrokken? Wat maakte het zo bijzonder?
- Waarden: Wat vind je belangrijk in je werk en in je leven? Misschien is dat het stimuleren van de teamleden of het leveren van kwaliteit. Schrijf je kernwaarden op en kijk hoe ze terugkomen in je werk.
- Feedback: Vraag aan collega’s, de praktijkhouder(s) en vrienden wat zij zien als jouw sterke punten en unieke bijdragen. Vaak kunnen anderen je helpen inzicht te krijgen in dingen die voor jou vanzelfsprekend lijken.
- Visualiseer: Stel je voor dat alles perfect loopt in je praktijk. Hoe ziet jouw rol er dan uit? Wat doe je, en hoe voel je je? Dit kan aanwijzingen geven over waar jouw purpose ligt.
- Experimenteer: Als je nog niet weet wat je purpose is, probeer dan nieuwe dingen. Pak een project op dat je interessant lijkt, of volg een cursus. Vaak ontdek je je purpose door te doen.
Wat is je purpose? ‘De reden waarom je 's ochtends opstaat’
Je purpose is je persoonlijke missie, je innerlijke drijfveer. Het is het antwoord op de vraag waarom je doet wat je doet en wat jou energie geeft. In het Japans is er een soortgelijk concept genaamd ikigai, wat betekent: “de reden waarom je 's ochtends opstaat”. Jouw purpose is uniek voor jou en geeft richting aan je leven, zowel persoonlijk als professioneel.
Een purpose hoeft geen groots en meeslepend idee te zijn. Het kan simpelweg betekenen dat je graag anderen helpt, dat je voldoening haalt uit het soepel laten draaien van de praktijk of dat je het verschil wilt maken voor collega’s en patiënten. Wat het ook is, een duidelijke purpose helpt je om bewuster keuzes te maken en met meer focus en voldoening te werken.
Dit is een gedeeltelijke voorpublicatie van het artikel dat binnenkort in MedischOndernemen-magazine verschijnt.
Meer achtergrondartikelen van Charlotte van den Wall Bake
- Groepsdynamiek in een zorgteam: Train je team om gezond met conflicten om te gaan, 23 oktober 2024
- Eigenschappen van effectief leiderschap: Denk in win-win en probeer eerst te begrijpen (3), 12 juli 2023
- Eigenschappen van effectief leiderschap: Begin met het eind in gedachten en belangrijke zaken eerst (2), 10 mei 2023
- ‘Leiderschap begint met zelfreflectie. Maak een persoonlijk ontwikkelplan en stel je zelf centraal’, interview met Charlotte van den Wall Bake, 30 maart 2023
Lees verder - met dit thema
De nieuwe praktijkmanager: een antropoloog die van reuring houdt
27 mrt om 12:05 uurIk wou dat ik twee hondjes was of soms gewoon een éénpitterpraktijk. Als tandarts dan. Je hebt met jezelf te…
Paul Wormer over 'De dokter en de vakgroep': ‘Een praktijk runnen vraagt reflectie, training en kunnen delegeren’
17 mrt om 13:03 uur 6 minHuisartsen staan voor grote organisatorische en strategische uitdagingen. In zijn boek 'De dokter en de…
Een Goed Gesprek met Nora Ennahachi over ‘boeien en binden’: ‘Praktijkmanager is de sleutel tot succes’
5 mrt om 14:00 uur 5 minNu tandartspraktijken steeds vaker te maken krijgen met personeelsverloop en -tekorten is het…
Een Goed Gesprek met Wiyanti Nieuweweme: ‘Binden en boeien van je medewerkers. Hoe doe je dat?’
3 mrt om 10:45 uur 5 minWendy Eelsing: ‘Effectief luisteren en constructieve feedback wordt op de werkvloer vaak verwaarloosd’
19 dec 2024 3 minMedipro over de ‘Praktijk Rookvrij’-aanpak: ‘De samenwerking met huisartspraktijken is succesvol’
19 dec 2024 5 minOne Minute Coaching van Victor Mion: ‘Ga coachen in plaats van helpen. Met coachen versterk je iemands draagkracht’
9 dec 2024 5 minVictor Mion heeft een achtergrond als coach van toptennissers in de jaren ‘90. Tegenwoordig vertaalt hij zijn…
Groepsdynamiek in een zorgteam: Train je team om gezond met conflicten om te gaan
23 okt 2024 5 minDe manier waarop professionals samenwerken is van grote invloed op de kwaliteit van zorg. Wat doe je als de…
Reactie toevoegen