Maar dát heb ik niet gezegd

dinsdag 17 april 2018
timer 3 min
Herinner jij je dit spelletje van vroeger? Je ging met een aantal kinderen in een rij zitten. Nummer één fluistert de nummer twee een korte en eenvoudige tekst in het oor. Nummer twee fluistert een kopie van dat verhaal in het oor van nummer drie, en zo ga je het rijtje af. Op het einde van de rit vertelt de laatste in de rij wat hij of zij gehoord heeft. De nummer een legt daar de oorspronkelijke versie naast. De verschillen zijn verbluffend!

Dit fenomeen doet zich niet alleen bij kinderen voor. Bijna iedereen zal dit herkennen van de eigen werkvloer. Talloze kleine misverstanden per dag doen zich voor. Het probleem zit ‘m in een onzorgvuldige overdracht van informatie. Of het nu om overdracht van informatie over een patiënt gaat, het prikken van een datum voor een teamuitje of over de opbergwijze van de koffiekopjes. Iedereen blijkt er, hoe duidelijk de communicatie ook leek, zijn eigen kleur en interpretatie aan te geven.

 

Koffiekopjes opruimen betekent voor de een: stapelen op het aanrecht met voetbad en al. Een ander zal eerst gaan spoelen en dan pas gaan stapelen, en nummer drie vindt het vanzelfsprekend dat afwassen, afdrogen   en opbergen ook bij ‘opruimen’ horen.Dat bij nummer twee en drie de frustraties oplopen is duidelijk. Je kunt dit voorkomen door de afspraken zo concreet mogelijk te maken.


Het helpt ook om motivatie een plek te geven in je communicatie. Mensen zijn sneller bereid om een afspraak te verzetten of een concessie te doen wanneer ze weten dat er een belang mee gemoeid is. Zo kan het verzetten van een afspraak voor een scholing essentieel zijn. Want wanneer iedereen aanwezig kan zijn, komt dat de workflow van het hele team ten goede.
Daarnaast is het aan te bevelen om het besprokene, in wat voor vorm dan ook, op schrift te stellen. Wanneer je zaken opschrijft, creëer je een basis waaraan je kunt refereren. Dat kan variëren van een eenvoudige notitie op je smartphone, een e-mail of de complete notulen van een teamvergadering.


En wanneer zich toch weer een misverstand voordoet: blijf dan niet te lang in de achteruitkijkspiegel kijken. Evalueer en bepaal samen hoe je dit in de toekomst kunt voorkomen.Beter communiceren zorgt voor een betere workflow, meer werkplezier en een hogere productiviteit. Zeker de moeite waard dus om daarin te investeren!

 

Doris Post

Praktijkmanager

Kliniek Tandheelkunde Sneek

www.tandartssneek.nl

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Maar dát heb ik niet gezegd

Lees verder - met dit thema

Wanneer je functioneringsgesprekken beter aan een ander kunt overlaten..
person_outlineBlog

Wanneer je functioneringsgesprekken beter aan een ander kunt overlaten..

25 jan 2019 timer2 min
Als de onderstaande beweringen op jou van toepassing zijn, kan je beter géén functioneringsgesprek houden. Je kan…
Lees verder »
Samenwerken met waarde voor de patiënt, samenwerkingspartners én je praktijk
flash_onNieuws

Samenwerken met waarde voor de patiënt, samenwerkingspartners én je praktijk

24 jan 2019 timer1 min
De gezondheidszorgmarkt in Nederland verandert. Er moet patiëntgericht worden gewerkt en zoveel mogelijk ‘op de…
Lees verder »
Positionering in de medische praktijk
person_outlineBlog

Positionering in de medische praktijk

22 jan 2019 timer3 min
In het voorgaande blog van Reinder Koornstra zagen we dat ook de medische praktijk steeds meer te maken krijgt met…
Lees verder »
Innoveren is vooral implementeren
person_outlineBlog

Innoveren is vooral implementeren

21 jan 2019 timer2 min
Een van de hulpmiddelen om te zorgen dat de beschikbare kennis en vaardigheden van medewerkers in een praktijk…
Lees verder »
Leiderschapscoach Marloes den Heijer vertelt
flash_onNieuws

Leiderschapscoach Marloes den Heijer vertelt

21 jan 2019 timer3 min
Marloes den Heijer is leiderschapscoach voor tandartsen. Met vraagstukken op gebied van teams, communicatie en…
Lees verder »
Tandarts wordt steeds meer manager
flash_onNieuws

Tandarts wordt steeds meer manager

17 jan 2019 timer3 min
Waar de tandarts voorheen een behandelend specialist was, wordt deze steeds meer geacht manager te zijn. Hoe kun…
Lees verder »
59 uur per werkweek (1 fte) is voor gemiddelde huisarts ‘gewoon’
flash_onNieuws

59 uur per werkweek (1 fte) is voor gemiddelde huisarts ‘gewoon’

16 jan 2019 timer1 min
‘Wat doet u nu?’ stond in dagelijkse sms’je dat 708 huisartsen in hun meetweek, iedere dag, op een willekeurig…
Lees verder »
Ondernemerschap in 3 stappen
person_outlineBlog

Ondernemerschap in 3 stappen

15 jan 2019 timer3 min
Dat je als huisarts ook ondernemer bent, wordt door gebrek aan tijd vaak onderbelicht. Ondernemen doet de…
Lees verder »