Een talentvolle medewerker verlaat de praktijk. Dit is een rampscenario voor de meeste praktijkhouders. Tóch kan dit een mooie kans voor u zijn! Benieuwd hoe? Neem een voorbeeld aan K3 en One Direction!
Blog: Hoera, er vertrekt een talent!
woensdag 15 april 2015
2 min
In één week tijd werd bekend dat K3 in de oude formatie zou stoppen en één bandlid One Direction zou verlaten. Krijsende kleuters en huilende pubermeisjes tot gevolg. Hun wereld stond op z’n kop en het leven leek één grote ramp. Hetzelfde gevoel krijgt u soms wanneer één van uw medewerkers haar baan opzegt: ‘Ik kan niet zonder haar!’. Toch zou dit rampscenario ook een mogelijkheid vol kansen kunnen zijn!
- K3 → K2: U kunt van K3 bijvoorbeeld K2 maken en uw vertrekkende assistente niet vervangen. Misschien dat u op zoek was naar manieren om kosten te besparen en is dit dé oplossing voor uw probleem.
- K3 → K3.0: U kunt van K3 ook K3.0 maken en een jonge assistente aannemen die net van de opleiding komt en die u volledig op kunt vormen naar uw maatstaven.
- K3 → K4: U kunt van K3 naar K4 gaan en de fulltime assistente vervangen door twee parttimers. Zo kunt u nog meer variatie in huis halen en beschikt u over nog meer flexibiliteit in geval van ziekte.
- 1D →2D: U kunt van One Direction naar Two Directions gaan en de positie van de assistente vervangen door een andere positie. Zo kunt u de bedrijfsvoering anders in gaan richten en taken herverdelen.
Het kan zijn dat dit allemaal géén optie voor u is en u gewoon hartstikke baalt dat u een goede medewerker verloren bent. Prijs uzelf dan tóch gelukkig dat er een talent vertrokken is. Grote kans namelijk, dat dit betekent dat u alleen maar getalenteerde medewerkers in dienst heeft. Gefeliciteerd!
Marloes den Heijer-Thönissen – Teambuilder voor (tandarts)praktijken en auteur van het boek Passie in Praktijk – Lessen van ondernemende tandartsen. www.passieinpraktijk.nl
Bij het thema van dit artikel betrokken organisaties
Lees verder - met dit thema
PM Actueel ‘Boeien en binden van je team’: ‘Wees en blijf superzuinig op je personeel’
5 apr 2023 5 minAlexander van Kleij, directeur Salaris en HRM Advies bij Visser & Visser, verzorgde op 30 maart het webinar PM…
Lees verder »
Klagen over personeelstekort? Ga eerst fatsoenlijk met je personeel om
3 apr 2023 3 minIn de laatste uitgaven van Medisch Ondernemen las ik het nieuwe klaagonderwerp: goed personeel waar vind je ze nog…
Lees verder »
Charlotte van den Wall Bake: ‘Leiderschap begint met zelfreflectie. Maak een persoonlijk ontwikkelplan en stel je zelf centraal’
30 mrt 2023 5 minCharlotte van den Wall Bake neemt praktijkmanagers mee in het ‘Jaar van het Leiderschap’, onder meer als…
Lees verder »
Bepaal een kristalheldere visie op je praktijk en herhaal die zeven keer
29 mrt 2023 3 minHet toekomstbeeld is een belangrijk onderdeel van de visie van de praktijk. Zien jouw teamleden wat jij denkt? Als…
Lees verder »
De lessen van praktijkmanager Jolanda Rieks: ‘Let op je grenzen. Laat de dingen waar ze horen’
16 mrt 2023 5 minJolanda Rieks is praktijkmanager en -ondersteuner bij Huisartsenpraktijk De Pleiaden, twee huisartsenpraktijken…
Lees verder »
Alexander van Kleij over ‘Binden en boeien van je team’: ‘Goede sfeer is de belangrijkste bindende factor’
14 mrt 2023 5 minAlexander van Kleij, directeur Salaris en HR Advies bij Visser & Visser, verzorgt op 30 maart het webinar '…
Lees verder »
Eigenschappen van effectief leiderschap: wees proactief en neem de regie (1)
14 mrt 2023 5 minLeidinggevenden in de zorg hebben al decennialang een cruciale rol in het leveren van kwalitatieve en efficiënte…
Lees verder »
2023: het jaar van het leiderschap bij PraktijkmanagersNetwerk
13 mrt 2023 3 minEen veel gehoorde vraag van praktijkmanagers is: “Hoe doe ik dat nu, het aansturen van het team?” En ook horen we…
Lees verder »
Reactie toevoegen