Waarom jouw mensen niet gemotiveerd zijn en wat eraan te doen?

woensdag 25 april 2018
timer 5 min
We maken het allemaal wel mee: mensen in ons team die op enig moment niet gemotiveerd zijn. Lastig wanneer je hun leidinggevende bent. Bijzonder lastig wanneer jij op dat moment zelf wél volop in flow zit en met je team vooruit wilt.

Op dat soort momenten ontstaat er ook polarisatie. Van jouw kant is de houding van de ander immers lastig te bevatten. Je kunt ook weinig begrip voor dat gedrag opbrengen.   

 

‘Haakje’  

Laat dit soort situaties voortaan voor jou als praktijkmanager een signaal zijn om jezelf even in je 'nekvel'te pakken en anders te gaan denken. Weet je nog van het IJsbergmodel? Dit model vertelt ons dat het enige dat wij als mens aan de buitenwereld laten ‘zien’ ons gedrag en onze communicatie is . Net als bij een ijsberg is dit echter ’slechts’ het topje. De rest van wat ons tot mens maakt is vergelijkbaar met de 90% van de ijsberg die onder water zit en niet zichtbaar is. We hebben het dan over de psyche met onder andere onze emoties, overtuigingen en tevens de drijfveren voor alles wat we zeggen en doen. Daarom is ook datgene wat mensen zeggen en doen op zich niet zo interessant. Veel interessanter is het 'waarom'achter dit gedrag.  

 

Demotivatie bestaat (niet)?  

Flow en drive is een mindset die ons veel energie geeft. We voelen ons happy en hebben voor ons gevoel ‘vleugels’ (zonder hulp van dat ene drankje). In principe zijn we ook allemaal leergierig en zoeken we nieuwe ervaringen. We houden van uitdagingen, om op te lossen. Waarom laten mensen dan toch dat (schijnbare) gebrek aan motivatie zien?  

 

'DIM'of 'DIP'    

Verkennen, experimenteren, leren. Dit geeft energie, dit is de manier waarop we willen leven en te werken. Het probleem is dat veel werknemers niet op deze manier kunnen werken. De risicomijdende manier waarop onze organisaties worden geleid weerhoudt hen ervan dit te (kunnen) doen. Denkt hun management in mogelijkheden (DIM) of in problemen (DIP)?  

 

Ga voor jezelf eens na hoe JIJ mensen aanstuurt. Kan het zijn dat ook jij graag vasthoudt aan protocollen of dat je moeite hebt met delegeren en ruimte geven? Kan het zijn dat ook jij innovatie en creativiteit indamt op het moment dat gewenste resultaten achterblijven of zaken even mislopen? Hoe kun je organisatieje medewerkers activeren?Hoe ruim je organisatorische wegversperringen op en hoe omzeil je bureaucratische rompslomp?Hoe activeer je de vaardigheden en skills van je mensen op een dermate wijze dat ze in Flow komen en blijven?  

 

SEMCO   

Medewerkers willen gewaardeerd worden om hun unieke vaardigheden en perspectieven naar voren te brengen. Hoe meer je ze hiertoe ruimte geeft, hoe beter. Moedig je medewerkers aan om op zoveel mogelijke manieren hun bijdragen aan hun teams te leveren. Een mooi voorbeeld hiervan zijn de ideeën van Ricardo Semler en 'Semcostyle'. Semco is een Braziliaans bedrijf dat een onorthodoxe managementstijl erop nahoudt. Desondanks is het zeer succesvol. In tegenstelling tot de meeste bedrijven kiezen en evalueren medewerkers bij Semco hun leiders, zijn er geen vaste werktijden en mag iedereen zelf beslissen hoeveel hij wil verdienen.     


3x Visie   

Ik kan me vorstellen dat je niet meteen de werkwijze van Semco kunt overnemen. Toch kun je nu al meteen aan de slag en als praktijkmanager het verschil maken voor je medewerkers en je organisatie!  

 

Zelfbeschikking en zelfexpressie  

Mensenwillen anderen graag laten zien wie ze werkelijk zijn en wat ze kunnen. We raken in Flow wanneer we onze vaardigheden en visie mogen inzetten en onze eigen beslissingen kunnen nemen over hoe we onszelf en anderen kunnen helpen te slagen. Helaas bots dit nog te vaak met de manier waarop organisaties zijn ingericht. Hoewel zaken als creativiteit en innovatie op prijs worden gesteld , zien we nog steeds bureaucratische functietitels en gestandaardiseerde evaluatiesystemen die teveel gebaseerd zijn op controle in plaats van Flow en zelfexpressie. Kijk dus eens met deze bril naar je organisatieen ruim onnodige barricades op.  

 

Experimenteer!  

Een tweede manier om mensen te activeren, is door een 'veilige zone'te creëren waar in medewerkers op speelse en onconventionele manieren met organisatiethema’s aan de slag gaan. Experimentele zones creëren intrinsieke motivaties omdat ze creativiteit ontketenen en organisatiesworden wendbaar wanneer ze werknemers aanmoedigen om nieuwe benaderingen te ontwikkelen .  

 

Geef je medewerkers 'Purpose'  

'Purpose' ontstaat wanneer we de oorzaak en het gevolg kunnen zien en we zien wat onze input uiteindelijk voor een effect heeft. 'Purpose' ontstaat wanneer je teamleden een bevlogen en inspirerend antwoord krijgen op de vraag:“Waar doen we het écht voor?” Het creëren van 'Purpose' werkt niet met een eenmalig actie. Het ontstaat niet tijdens de jaarlijkse speech van de directie. 'Purpose' ontstaat wanneer medewerkers écht in contact komen met de mensen die zij beïnvloeden met hun werk. Medewerkers bij Microsoft worden bijvoorbeeld aangemoedigd om tijd met klanten door te brengen en hun problemen en problemen uit de eerste hand te begrijpen.  

 

Vragen?  

Als ik de juiste snaar bij jou heb geraakt, kan ik me ook voorstellen dat je nu een beetje uit je comfortzone bent geraakt en dat er vragen door je hoofd gaan als: "Ja maar hoe dan?” of  "Wat betekent dit voor mijn eigen leiderschap?".Als dat zo is en wil je antwoorden of gewoon even ‘sparren’? Bel me dan : 06- 21898655  of stuur me een mail: jos.luyaers@w2insight.nl

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Waarom jouw mensen niet gemotiveerd zijn en wat eraan te doen?

Lees verder - met dit thema

Stimuleringssubsidie 2021 voor verpleegkundig specialist en physician assistant
flash_onNieuws

Stimuleringssubsidie 2021 voor verpleegkundig specialist en physician assistant

25 nov 2020 timer2 min
Sinds enkele jaar vervullen verpleegkundig specialisten en physician assistants een rol in de huisartsenpraktijk.…
Lees verder »
Zorg voor Later: wie zorgt er voor mij?
flash_onNieuws

Zorg voor Later: wie zorgt er voor mij?

23 nov 2020 timer3 min
‘Ouderen willen graag de regie over hun leven behouden', zegt Don van Sambeek, initiatiefnemer van het project…
Lees verder »
Pilot webmodule en handhaving voor zzp’ers opnieuw doorgeschoven
flash_onNieuws

Pilot webmodule en handhaving voor zzp’ers opnieuw doorgeschoven

18 nov 2020 timer3 min
De pilot van de zzp-webmodule die de Belastingdienst dit najaar zou inzetten, gaat pas op 11 januari 2021 van…
Lees verder »
Tandarts Richard Suy over innovatie: ‘Iemand die niet zelf een oplossing vindt, zal niet verder groeien'
flash_onNieuws

Tandarts Richard Suy over innovatie: ‘Iemand die niet zelf een oplossing vindt, zal niet verder groeien'

18 nov 2020 timer4 min
Investeren in menselijk kapitaal, hoe doe je dat? Deze vraag stond centraal in de keynote van tandarts en ANT-…
Lees verder »

DentalRules bij ‘Innovaties in de mondzorg’: Grip op protocollen, taken en communicatie

17 nov 2020 timer6 min
DentalRules is een informatieplatform waarin alle processen van een tandartsenpraktijk kunnen worden ondergebracht…
Lees verder »
Charlotte van den Wall Bake bij Mondzorg Praktijk Anno Nu: ‘Maak een strategisch plan voor personeelsbeleid’
flash_onNieuws

Charlotte van den Wall Bake bij Mondzorg Praktijk Anno Nu: ‘Maak een strategisch plan voor personeelsbeleid’

17 nov 2020 timer4 min
Wat wil ik met mijn team? Ga daarover ten minste een keer per jaar nadenken, zodat je proactief kunt reageren. Zo…
Lees verder »
Alexander Tolmeijer over ‘Innovaties in de Mondzorg’: ‘Innoveren moet implementeren worden’
flash_onNieuws

Alexander Tolmeijer over ‘Innovaties in de Mondzorg’: ‘Innoveren moet implementeren worden’

12 nov 2020 timer6 min
Innoveren is moeilijker dan je denkt, stelt Alexander Tolmeijer (tandarts en adviseur bij Dentiva). Tijdens de…
Lees verder »
‘WoonZorgWijzer’ en ‘Digitale Reflectie Tafel’: hulpmiddelen om datagestuurd te ondernemen
flash_onNieuws

‘WoonZorgWijzer’ en ‘Digitale Reflectie Tafel’: hulpmiddelen om datagestuurd te ondernemen

12 nov 2020 timer3 min
Wil je weten wie er in je wijk wonen? Hoe je patiëntenpopulatie zich in de toekomst ontwikkelt? En wat betekent…
Lees verder »