In 5 stappen de krapte op de arbeidsmarkt te lijf

Het begin van de Reis   

De Employee Journey is echt een reis en begint strikt genomen al (lang) voordat een potentieel medewerker überhaupt bij een organisatie solliciteert. Het is de eerste indruk die mensen van organisatie krijg en . Deze is uitermate belangrijk voor hun keuze of ze bij een organisatie willen horen. Welk beeld krijgen mensen wanneer je op je website of Social Media kijken ? Hoe vertellen je medewerkers over jou en je organisatie bij hun vrienden , collega’s of bekenden? Wat kun jij doen om meteen de indruk te genereren dat jij een aantrekkelijk werkgever bent?  

Solliciteren  

‘Welkom aan boord’  

Het aannemen en inwerken van nieuwe medewerkers kost veel tijd en dus ook geld, Het is d aarom van groot belang om hier veel aandacht aan te besteden. Volg hierbij de 4 C’s:  

Mensen moeten zich vooral welkom voelen wanneer ze nieuw bij een organisatie binnenkomen. Ze moeten snel inzicht krijgen in hoe de organisatie in elkaar zit en zich verbonden voelen met haar missie en visie. In het kader van verbinding is het ook essentieel om ervoor te zorgen dat de nieuwe medewerker trots is op zijn fun ctie en zijn bijdrage aan het team.  

Alle elementen van het inwerk programma moeten de cultuur van de organisatie ademen. De standaard zaken die belangrijk worden gevonden, maar ook de cultuur die gewenst wordt binnen de organisatie.  

Na de inwerkperiode is het cruciaal om aandacht te blijven geven aan de medewerker. Creëer daarom frequent contactmomenten met je medewerkers om hun voortgang te evalueren. Geef aandacht aan hun talenten en hun behoeftes om zich te ontwikkelen. Heb ook aandacht voor belangrijke thema’s als verzuim, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Hoe ga je om met successen of tegenslagen van je mensen?  
Hoe laat je waardering zien en geef je feedback aan je medewerkers? Zo lang een medewerker binnen je organisatie werkt, is de betrokkenheid van de manager/leider de belangrijkste factor in bevlogenheid en motivatie van medewerkers.  

Een tijd van komen en een tijd van gaan   

Op een gegeven moment zullen medewerkers ook weer de organisatie verlaten. Ongeacht de reden, wil je het liefste dat medewerkers weggaan met een positief gevoel over de organisatie. Gedrag van leidinggevenden en collega’s zijn hierin uiterst belangrijk. H oe wordt er afscheid genomen van medewerkers? Hoe ziet het exitgesprek er uit? Maak er een positief afscheid van en spreek je waardering uit voor de inzet en prestaties die medewerkers geleverd hebben. Zorg er altijd voor dat mensen als ambassadeur je organisatie verlaten!  

Verraad

Veel werkgevers reageren nogal eens overtrokken op het vertrek van medewerkers en bij veel organisaties wordt vertrek nog als een soort van ‘verraad’ gezien. Gevolg: medewerkers zijn huiverig om hun voorgenomen vertrek al in een vroeg stadium aan te kondigen. Wees ook op dit gebied een ' Employer of Choice' zodat medewerkers zich veilig voelen om al vroeg aan te geven dat ze op zoek zijn naar een andere uitdaging. Dat geeft jou tevens ruim de tijd op zoek te gaan naar vervanging.  

Ook ' Employer of Choice' worden?  
-Gemakkelijk bekwame professionals binnenhalen?  
-Méér bereiken met de kwaliteiten van je zittende mensen?  
-Goed en duurzaam leiderschap ontwikkelen?  

Zet in op de Employee Journey!