Valkuil 5: Denken dat je een besparing niet hoeft te compenseren

donderdag 17 december 2015
timer 4 min
In de serie 'Financiële valkuilen in de praktijk' behandelt MedischOndernemen in samenwerking met Roberto Lamsberg 5 valkuilen die u veel geld kunnen kosten. Vandaag het laatste deel van deze serie: denken dat je een besparing niet hoeft te compenseren.

Het is juist om te stellen dat je binnen een praktijk geld kan besparen. Het is onjuist om te stellen dat een besparing niet 'gecompenseerd' hoeft te worden. Een besparing op het gebied van klantbeleving en medewerkerstevredenheid niet te compenseren, is één van de grootste managementfouten die een praktijkhouder kan maken.

 

Reden 1:

De beleving van de patiënten moet minstens evenveel waard zijn als wat zij ervoor betalen! Anders 'kopen' zij het niet.

Het is voor praktijkhouders gemakkelijk om te besparen op zaken zoals de baliebezetting, de inrichting van de wachtkamer en de tijd die de behandelaren per patiënt ingepland krijgen. Door deze besparingen ontstaat er inhoudelijk gezien vaak geen ernstige afbreuk aan de kwaliteit die de behandelaren leveren. Tegelijkertijd is het algemeen bekend dat patiënten vaak niet in staat zijn om de inhoudelijke kwaliteit van een behandeling te beoordelen. 

 

Wat zij echter wel kunnen beoordelen is hun beleving van vóór, tijdens en ná de behandeling. Daarbij horen zaken zoals bijvoorbeeld de wachttijd bij de balie, de interactietijd met de behandelaren en de geur in de wachtkamer. Door hierop te bezuinigen kan een praktijkhouder er juist voor zorgen dat de beleving van de patiënten rondom hun behandeling wordt verslechterd. Het gevolg hiervan kan zijn dat zij ervoor kiezen om zich bij een andere praktijk in te schrijven. Het is dan nog maar de vraag of het besparing op het baliepersoneel net zoveel oplevert als wanneer de patiënten nog bij de praktijk onder behandeling zouden zijn.


Een goede manier voor een praktijkhouder om erachter te komen waar hij eventueel op zou kunnen besparen zonder dat de klantbeleving eronder lijdt, is door in gesprek te gaan met de patiënten of door een patiëntenenquête uit te voeren. Zo komt hij er ook achter wat de items zijn waar hij juist wel in zou moeten investeren om de klantbeleving minstens gelijk te houden. De patiëntenenquête zou echter wel op een zodanige manier afgenomen moeten worden dat dit concreet toepasbare informatie oplevert. In dit artikel staat beschreven hoe je dat kan doen.


Reden 2:

medewerkers leveren meer op als ze tevreden zijn

Medewerkerstevredenheid kan in getallen uitgedrukt worden en geeft wat mij betreft een beeld van de mate waarin de medewerkers binnen een organisatie tevreden zijn over de balans tussen wat de organisatie hun biedt en wat zij daarvoor hoeven te doen. Als de medewerkers van mening zijn dat er sprake is van een negatieve balans is dit vaak terug te zien in een 'lage' medewerkerstevredenheid. De medewerkerstevredenheid heeft een grote samenhang met bedrijfsmatige prestatieindicatoren zoals ziekteverzuim, productiviteit, flexibiliteit, etc. Tegelijkertijd geldt ook dat des te meer tevreden de medewerkers zijn, des te hoger de kans dat de eerdergenoemde prestatieindicatoren gunstiger voor de praktijkhouder zijn. 

 

Als een praktijkhouder er bijvoorbeeld voor kiest om te bezuinigen door de koffiepauzes 'in eigen tijd' plaats te laten vinden kan dit direct invloed hebben op de medewerkerstevredenheid mits dit niet op een andere manier gecompenseerd wordt. Compensaties bestaan echter vaak uit financiële beloningen óf uit tijdsinvesteringen vanuit de praktijkhouder. In dit artikel staat beschreven hoe je met goed praktijkmanagement compensatie plaats kan laten vinden zonder dat het geld kost

 

Conclusie

Door te bezuinigen op zaken die leiden tot een verminderde klantbeleving óf ontevreden medewerkers ontstaat er op korte termijn een besparing. Deze besparing wordt echter snel teniet gedaan door de negatieve gevolgen die de besparing met zich meebrengt mits hier tijdig op geanticipeerd wordt.

 

Roberto Lamsberg – Eigenaar van Dental Center Management  
Praktijkmanagement voor tandartsen


Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Valkuil 5: Denken dat je een besparing niet hoeft te compenseren

Lees verder - met dit thema

Fysiotherapie in tijden van corona: ’Juist nu is het tijd om zonder angst de kansen te zien’
person_outlineBlog

Fysiotherapie in tijden van corona: ’Juist nu is het tijd om zonder angst de kansen te zien’

21 apr 2020 timer7 min
Harry Geurkink constateert dat er door de coronacrisis veel angst leeft: angst voor aantasting van de gezondheid…
Lees verder »

Op welke regelingen kunt u als tandarts aanspraak maken?

21 apr 2020 timer6 min
De wet- en regelgeving volgt zich in rap tempo op. Vandaar dat wij hebben gemeend om kort aan te geven welke…
Lees verder »
Nu ook  vooruitbetaling continuïteitsbijdrage voor zorgaanbieders zónder contract
flash_onNieuws

Nu ook vooruitbetaling continuïteitsbijdrage voor zorgaanbieders zónder contract

20 apr 2020 timer2 min
Zorgaanbieders met contract kunnen sinds 14 april een vooruitbetaling op de continuïteitsbijdrage aanvragen. Vanaf…
Lees verder »
JTV Mondzorg-directeur Raoul Trentelman: ‘E-health vervangt nooit het contact aan de stoel’
flash_onNieuws

JTV Mondzorg-directeur Raoul Trentelman: ‘E-health vervangt nooit het contact aan de stoel’

16 apr 2020 timer4 min
‘Veel mondzorgpraktijken hebben een gezonde positie opgebouwd ’, veronderstelt Raoul Trentelman, directeur van JTV…
Lees verder »
'De praktijkhouder loopt omzet mis als hij managementtaken uitvoert'
flash_onNieuws

'De praktijkhouder loopt omzet mis als hij managementtaken uitvoert'

14 apr 2020 timer3 min
‘Wat levert de praktijkmanager op in tijd of euro’s?’ vroeg Sandra van Det, projectbegeleider bij Zorgorganisatie…
Lees verder »
Linda Tolsma over de waarde van de praktijkmanager: ‘Huisartsen nemen praktijkmanagers aan voor de kwalitatieve opbrengst’
flash_onNieuws

Linda Tolsma over de waarde van de praktijkmanager: ‘Huisartsen nemen praktijkmanagers aan voor de kwalitatieve opbrengst’

14 apr 2020 timer3 min
‘Wat levert de praktijkmanager op in tijd of euro’s?’ vroeg Sandra van Det, projectbegeleider bij Zorgorganisatie…
Lees verder »

Hoe werkt de NOW-regeling?

9 apr 2020 timer5 min
Om door de coronacrisis getroffen ondernemers te ondersteunen heeft het kabinet de tijdelijke Noodmaatregel…
Lees verder »

Financiële kansen bij huisvesting

7 apr 2020 timer5 min
Een pand kopen of grondig verbouwen, heeft enorme impact op uw praktijk, op het team, op de relatie met uw…
Lees verder »