Meer patiënten maar omzet stijgt niet even hard mee

donderdag 24 november 2016
timer 6 min
Hoe gaat het nou echt met de ondernemers in de mondzorg? Waar loopt u tegen aan en wat ziet u als kans? Dat zoeken MedischOndernemen en adviesbureau Dentiva voor u uit. We besloten om een jaarlijks onderzoek te starten naar het ondernemen in de mondzorg. Dit zijn de resultaten van het eerste onderzoek.

In een mondzorgpraktijk staat de patiënt natuurlijk centraal, een goede behandeling heeft de hoogste prioriteit. Maar een mondzorgpraktijk is ook een bedrijf dat een gezonde financiële balans moet houden om te investeren. Hoe vaak houdt de mondzorgondernemer zich met de financiën bezig, vroegen wij ons af.

 

Hoe vaak bekijkt u de financiële situatie van uw praktijk (omzet en kosten)?

Dagelijks

14,9%

Wekelijks

25,4%

Maandelijks

29,3%

Een keer per 3 maanden

13,3%

Jaarlijks

17,1%


Wie deden aan het onderzoek mee?

 226 respondenten vulden de enquête van 47 vragen in. Het moest iemand zijn die goed op de hoogte is van de bedrijfsvoering.

  • 62 procent is man
  • 80 procent is algemeen practicus en bijna 10 procent mondhygiënist (andere beroepen o.a. praktijkmanager, assistent, COO)
  • 86 procent is de eigenaar van de praktijk
  • 36 procent werkt langer dan 30 jaar in een mondzorgpraktijk, ongeveer 25 procent werkt er 11-20 of 21-30 jaar, 13 procent werkt er minder dan 10 jaar
  • Hun praktijken hebben gemiddeld 5 stoelen
  • 35 procent van hun praktijken biedt ook orthodontie en 37 procent implantologie
  • Hun praktijken zijn redelijk evenredig verdeeld over het land

Ontwikkeling van de omzet

Tandartsen ten opzichte van vorig jaar

We vroegen de respondenten een vergelijking te maken met een jaar geleden. Kijkend naar patiëntenaantallen zien we een overwegend positieve ontwikkeling. Bij slechts 12,5 % van de praktijken is het aantal actieve patiënten gedaald en bij 47% van de tandartspraktijken is het toegenomen. Ook het aantal tandartspraktijken waar het aantal nieuwe patiënten per maand afnam is vrij gering (10 procent), terwijl 40% een stijging zag. Dit ligt voor de hand omdat de praktijken gemiddeld groter zijn, dan het NZa gemiddelde en veel oude éénmanspraktijken hun patiënten verkopen aan grotere.

 

Wat betreft de omzet is het beeld echter wat minder positief: nog steeds zien meer praktijken een stijging dan een daling, maar het verschil is veel kleiner: 29% van de tandartspraktijken zag een omzetdaling, 36% een stijging.  De omzet wordt dus minder vaak als stijgend en vaker als dalend gezien dan het aantal patiënten. Dat zou verklaard kunnen worden door de tariefsdaling van 6%, waardoor je meer patiënten of meer behandelingen nodig hebt voor dezelfde omzet.

 

Als we dieper in de cijfers duiken, zien we dat praktijken met 4 t/m 7 stoelen vaker een omzetgroei constateren en minder vaak een omzetafname dan de praktijken met 1 t/m 3 stoelen. De kleinere praktijken konden de tariefsdaling minder makkelijk compenseren met een patiëntentoename dan de grotere praktijken.

 

Bij mondhygiënisten is het beeld hetzelfde: de omzet staat iets meer onder druk dan de patiëntenaantallen. Aangezien 18 mondhygiënisten praktijken meededen, is dit niet representatief. 

 

Hoe hebben nieuwe patiënten u gevonden?

Bijna alle praktijken krijgen nieuwe patiënten door mond-tot-mondreclame, op korte afstand gevolgd door via internet. Een goede bedrijfswebsite is voor praktijken die op zoek zijn naar groei dus absoluut noodzakelijk. Instrumenten als Googleplus, Zorgkaart Nederland en Independer worden steeds belangrijker. Voor mondhygiënisten (niet meegenomen in dit diagram)  is verwijzing door een tandarts ook een belangrijke bron van patiënten.

 

Net iets meer dan de helft van de tandartspraktijken (56%) voert bewust marketingacties uit. De meest populaire marketingmiddelen zijn social media , adverteren en sponsoring. Vanaf 5 stoelen neemt de marketing door middel van folders en social media sterk toe, terwijl sponsoring bij praktijken van elke grootte evenredig voorkomt. Bij de praktijken die aangeven social media te gebruiken (ongeveer de helft) is Facebook veruit favoriet (ingezet door 40% van de respondenten), gevolgd door GooglePlus (20%). 

 

Kansen en uitdagingen


* Onder het kopje Anders, werden werkplezier en kwaliteit opvallend vaak genoemd.

 

We vroegen respondenten naar drie manieren waarop zij het afgelopen jaar hebben geprobeerd om kostenreductie of omzetverhoging te realiseren. De respondenten bleken iets meer in te zetten op omzetverhoging dan op kostenverlaging. Uitbreiding van het productaanbod wordt genoemd, meer patiënten werven en simpelweg harder werken (meer uren). Bij kostenbesparing wordt vooral kosten besparen door scherper inkopen genoemd, maar ook personeelskosten worden niet ontzien.

 

Nog maar weinig praktijken kopen materialen in China of andere lagelonenlanden om de kosten te drukken Minder dan 10% koopt hand- en hoekstukken of autoclaven in via China. Alleen tandtechniek mag met 17% op enige belangstelling rekenen. Ongeveer 40% van de respondenten koopt gezamenlijk in, vooral met de eigen kring. Andere opties die  vaker werden genoemd voor een beter bedrijfsresultaat: strakkere agendaplanning, avondopenstelling, reclame maken, patiënten actiever benaderen en een preventieassistente of mondhygiënist erbij. 

 

Pensioen

61 procent van de respondenten zegt zich geen zorgen te maken over zijn of haar pensioen. Maar tandartsen moeten wel bezig zijn met hun financiële positie na hun pensionering omdat ze geen pensioen (meer) opbouwen in een pensioenfonds. 

 

Hoe gaat u uw pensioen financieren?

Banksparen / lijfrentes

34,5%

Eigen spaargeld

26,0%

Opbrengst uit praktijkoverdracht

13,6%

Anders, namelijk*

26,0%

*Genoemd wordt vooral beleggen, vastgoed of een combinatie van mogelijkheden.


Nog een paar interessante uitkomsten:

  • Werkweek : Bij alle respondenten, kleine of grote praktijk, tandarts of mondhygiënist, ziet de werkweek er ongeveer hetzelfde uit: ongeveer 32 uur per week aan de stoel en ruim 10 uur bezig met managementtaken.
  • Praktijkmanagers: In de praktijk van 88 respondenten werken er 1 of meer praktijkmanagers.
  • Advies: De accountant is de meest gebruikte adviseur (78%). 25% consulteert een financieel planner.
  • Stress : 7,3% noemt zijn stressniveau extreem hoog. 33,7% is erg gestressed, 41% heeft een gemiddeld stressniveau en 18% heeft geen stress.
  • Facturatie : de grootste groep respondenten (42%) is klant bij factoringbedrijf Infomedics. Ongeveer 20% factureert ook zelf en bij 23% van de praktijken rekent de patiënt ook direct af.
  • Voldoening : eigen baas zijn geeft de deelnemers van dit onderzoek, naast het behandelen van patiënten, de meeste voldoening (67%)

Maaike Heijltjes en Alexander Tolmeijer

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Meer patiënten maar omzet stijgt niet even hard mee

Lees verder - met dit thema

Foto: Team Viadent Tandartsen
person_outlineBlog

Jouw praktijk en Google

8 mei om 10:00 uurtimer4 min

Twintig jaar geleden had ik niet kunnen verwachten dat Google anno 2024 nog steeds zo belangrijk zou zijn voor…

Lees verder »

Weg met 'preventie, preventie, preventie'?

17 nov 2023 timer3 min

Preventie, preventie, preventie. In de moderne tandheelkundige praktijk is de nadruk op preventieve zorg…

Lees verder »
flash_onNieuws

Mascha van Wermeskerken bij Mondzorgpraktijk Anno Nu: ‘Meters maken met een helder strategisch praktijkplan’

14 nov 2023 timer4 min

Mascha van Wermeskerken laat tijdens Mondzorgpraktijk Anno Nu (op 9 december) zien hoe je als praktijk een…

Lees verder »
Kirsten Elenbaas-Baane van Zorgpromotor
all_inclusiveAchtergrondartikel

‘Employer branding en modern werkgeverschap’: een sterk merk voor personeelsbinding en profilering

20 sep 2023 timer6 min
Wat is het verschil tussen een goede en een moderne werkgever? Hoe hangen het DNA, de kernwaarden en de cultuur…
Lees verder »
Kirsten Elenbaas-Baane: 'Vaak heeft de leiding het idee: nu staat het DNA en dus is het klaar.' (Foto: ZorgPromotor)
mic_external_onInterview

Kirsten Elenbaas-Baane: ‘Bij employer branding hoort simpelweg: beloftes nakomen’

14 aug 2023 timer6 min

Kirsten Elenbaas-Baane, directeur van communicatie-adviesbureau ZorgPromotor, verzorgt op 5 september het…

Lees verder »
mic_external_onInterview

Fleur Ehlert en Elsbeth Nijhoff (Dentiva) over ‘de klantreis’: ‘Verlaat de patiënt met een goed gevoel de praktijk?’

9 mei 2023 timer4 min

Fleur Ehlert en Anouk Both, praktijkconsultants van Dentiva, gaan tijdens de Dag van de Praktijkmanager (op 25…

Lees verder »

Tandarts Marloes Joosen-Van der Spek (Mondzorg Tilburg West): ‘ReviewCollect draagt enorm bij aan je algehele reputatie’

16 jan 2023 timer5 min
Tandarts Marloes Joosen-Van der Spek (Mondzorg Tilburg West) werkt sinds anderhalf jaar met ReviewCollect, een…
Lees verder »
person_outlineBlog

Een financieel gezonde praktijk? Ga op de stoel van de zorgondernemer zitten

9 jan 2023 timer5 min
Patiënten weer gezond maken en houden, dat zit helemaal ingebakken in het zorgverlenershart. Alleen, hoe zit het…
Lees verder »