Langdurend zorgverlof
Per jaar mag de werknemer twaalf weken lang maximaal de helft van het aantal uren dat hij of zij werkt als zorgverlof opnemen. De werknemer blijft dus een aantal uren werken. In overleg kunnen werkgever en werknemer het zorgverlof anders spreiden, maar het verlof moet binnen achttien weken worden opgenomen.
Het verlof eindigt als:
- de duur van het verlof is verstreken;
- als de persoon voor wie het verlof is opgenomen, overlijdt;
- als de persoon voor wie de werknemer het verlof opneemt niet langer levensbedreigend ziek is.
De werknemer vraagt het langdurend zorgverlof schriftelijk aan bij de werkgever minstens twee weken voor het verlof ingaat. De werkgever beslist binnen een week over het verzoek. Zo niet, dan gaat het verlof gewoon in op de voorgestelde datum. Een werkgever mag vragen om aanvullende informatie, zoals een doktersverklaring.
Een werkgever kan het langdurend zorgverlof alleen weigeren als door het verlof de praktijk of het zorgcentrum in ernstige problemen zou komen. De werkgever moet daarvoor goede argumenten hebben. De werkgever mag niet oordelen over de vorm van hulp die de werknemer biedt of de noodzaak van de hulp aan de zieke. Als het verlof eenmaal is begonnen, mag de werkgever dit niet meer stoppen.
De werknemer krijgt géén salaris voor de uren dat het langdurend zorgverlof wordt opgenomen.
Het opnemen van langdurend zorgverlof kan gevolgen hebben voor de hoogte van de toeslagen die de werknemer van de Belastingdienst ontvangt. De hoogte van de kinderopvangtoeslag, zorgtoeslag en huurtoeslag is namelijk afhankelijk van de hoogte van het inkomen. De werknemer moet de verandering van zijn of haar inkomen zelf doorgeven aan de Belastingdienst.
Let op: in een cao of regeling tussen werkgever en ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging kunnen andere afspraken over het verlof staan. Als dat het geval is, gelden deze afspraken en niet de wet.
Bij het thema van dit artikel betrokken organisaties
Lees verder - met dit thema
Grensoverschrijdend gedrag – ook in de mondzorg: ‘Een strakker jasje zou je leuker staan’
24 mei 2023 3 minGrensoverschrijdend gedrag. Helaas is het ook in de tandartsenpraktijken een veelvoorkomend fenomeen. Bij…
Berit Koopmans over ‘In-, door- en uitstroom van medewerkers’: ‘Bij HR-beleid gaat het om balans houden’
23 mei 2023 4 minBerit Koopmans is consultant HRM bij Visser & Visser Salaris en Advies. Samen met collega…
‘Beperk verzuim door een veilige omgeving en goede werkverdeling’
11 mei 2023 4 minKatja Staartjes bij de Dag van de Praktijkmanager: ‘Kun je omgaan met veranderingen en anderen daarin meenemen?’
2 mei 2023 4 minErik Bannenberg: ‘Verkeerd gebruik communicatiestijlen veroorzaakt vaak gedoe’
2 mei 2023 4 minDe vijf lessen van Marleen Bosmans: ‘Samenwerking is echt de gouden tip voor een florerende praktijk’
1 mei 2023 4 minMarleen Bosmans is sinds begin 2022 praktijkmanager bij Fysiotherapie Van Sambeek, een fysiopraktijk met vier…
Nadine ten Have over praktijkmanager en praktijk van de toekomst: ‘Samen thema uitdiepen’
13 apr 2023 4 minPM-coach Mascha van Wermeskerken: ‘Strategisch jaarplan is voor elke praktijk essentieel’
5 apr 2023 5 minMascha van Wermeskerken laat tijdens de Dag van de Praktijkmanager (op 25 mei) in kort bestek…
Reactie toevoegen