De noodzaak van nieuwe zorginkoop: Deel 3

woensdag 11 april 2018
timer 3 min
Vier deskundigen laten in drie delen van ‘De noodzaak van nieuwe zorginkoop’ hun licht schijnen over een toekomstbestendige zorginkoop. In dit laatste deel pleit Jan Luuk de Groot, innovatiemanager bij VGZ, voor een samenwerkingsagenda voor zorgverzekeraars en zorgverleners.

De overheid heeft ruim tien jaar geleden met de Zorgverzekeringswet ‘zorginkoop’ geïntroduceerd. Het is een strategisch instrument om, redenerend vanuit een gestandaardiseerd aanbod, de vraag hier enigszins op af te stemmen. De praktijk is echter dat wensen van zorgvragers sterk variëren. De huidige inkoop sluit daar onvoldoende op aan. In de zorginkoop zijn een andere werkwijze en andere vormen nodig. Lees hier deel 1 en deel 2.

 

Lief en leed delen

Het lijkt soms of het huidige systeem niets heeft opgeleverd. Maar dat is niet waar. “Zorginkoop heeft wel geleid tot een kostenbeheersing van ruim tien procent”, zegt Jan Luuk de Groot, innovatiemanager bij zorgverzekeraar VGZ. “Die kostenbeheersing is belangrijk om de betaalbaarheid van zorg voor iedereen te kunnen blijven garanderen, ook in de toekomst.”

Hij pleit voor een gezamenlijke samenwerkingsagenda voor zorgverzekeraars en zorgverleners. “Dan houden we goed zicht op de gezamenlijke doelen en kunnen we de zorginkoop daar vervolgens op afstemmen. Bij partnerships met zorgverleners hoort dat wij hen proberen te helpen bij tegenvallers, dat we lief en leed delen. Dat moet gemeengoed worden. We moeten daar ook als zorgverzekeraar nog in groeien: in stappen vertrouwen opbouwen. Er wordt hard aan gewerkt”, aldus de Groot.

 

De noodzaak om verschillende manieren van zorginkoop te ontwikkelen, passend bij de zorgvraag van de burger, neemt verder toe. Daarbij kan de zorg veel leren van andere sectoren, zowel als het gaat om visie als om contractvormen, regievoering en uitvoering van contracten. Zo heeft bij zorginkoop de inkoper weliswaar formeel de regierol, maar vult deze in de praktijk – om verschillende redenen - vaak onvoldoende in. De regierol vergt bij iedere vorm van samenwerken andere competenties, zoals adequaat contracteren; met betrokkenen afstemmen; en informatie, kennis en kunde benutten. En dit op het niveau van de individuele burger, de wijk of regio en zelfs ook landelijk.

 

Moed en leiderschap

Dit alles begint bij onderling vertrouwen, vooral tussen zorgverleners en zorgverzekeraars. Vertrouwen is nodig voor het aangaan van partnerships voor de lange termijn. De eerste stap naar vertrouwen vergt moed en leiderschap met een visie. Verder vraagt het van iedereen vooral ook doen en doorzetten.

 

Zorg is ook van en door de politiek. Zij kan wel vinden dat de burger steeds langer in verschillende rollen moet participeren in onze maatschappij, maar dan moet zij wel de juiste kaders schetsen, juiste instrumenten bepalen en deze tijdig blijven aanpassen. Dat vraagt steeds om tijdige en soms pijnlijke keuzes. Vooral ook van de politiek, net als van zorgverleners en zorgverzekeraars.

Alleen door herkenbare keuzes en goede samenwerking kunnen zorgverzekeraar en zorgverleners van waarde zijn en de ‘wenselijke en adequate ondersteuning’ bieden, zodat de burger daadwerkelijk blijft participeren in de maatschappij.

 

Om dit alles te bereiken moeten we het model voor zorginkoop een nieuwe kans geven, sterk gebruikmakend van partnerships en lange-termijn samenwerkingsrelaties. Daarvoor is een andere werkwijze nodig in zorginkoop en daarnaast ook andere vormen van zorginkoop. Zo rechtdoend aan de veranderende zorgvraag van iedere burger en passend bij onze steeds veranderende samenleving. En de zo belangrijke solidariteit en betaalbaarheid.

 

Door: Frank Kraus, zelfstandig managementconsultant voor zorginstellingen en zorgverzekeraars. Hij ondersteunt organisaties daarnaast bij het zaken doen in Dubai en de Emiraten.

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
De noodzaak van nieuwe zorginkoop: Deel 3

Lees verder - met dit thema

Van Ree Accountants: Vooruitgang door verandering

8 okt 2020 timer4 min
Uitgangspunt voor de dienstverlening van Van Ree Accountants is vernieuwend zijn. De principes snel, simpel en…
Lees verder »
Financieel management in de praktijk
person_outlineBlog

Financieel management in de praktijk

1 okt 2020 timer3 min
Als zorgverlener sta je voor het leveren van zorg. Met administratie en organisatie als onderliggende voorwaarden…
Lees verder »
LHV: ‘Huisartsen bezorgd over bedrijfsvoering'
flash_onNieuws

LHV: ‘Huisartsen bezorgd over bedrijfsvoering'

29 sep 2020 timer3 min
De impact van de coronacrisis is goed zichtbaar in de bedrijfsvoering van de huisartsenpraktijk. Dat blijkt uit…
Lees verder »
Intercollegiale toetsing door huisartsen scheelt veel doorverwijzingen en euro’s
flash_onNieuws

Intercollegiale toetsing door huisartsen scheelt veel doorverwijzingen en euro’s

22 sep 2020 timer2 min
Als huisartsen leren van elkaars aanpak, kan dat duizenden doorverwijzingen en miljoenen zorgkosten schelen. Dat…
Lees verder »

Drie redenen voor de overstap. Zet uw praktijk dit jaar voor 1 oktober om naar een BV

21 sep 2020 timer6 min
Wanneer is de omzetting van uw eenmanszaak of maatschap naar een besloten vennootschap zinvol? Wanneer is het…
Lees verder »
Fysio-directeur Tim Könings (Together In Motion): ‘We hebben wel van corona geleerd’
flash_onNieuws

Fysio-directeur Tim Könings (Together In Motion): ‘We hebben wel van corona geleerd’

17 sep 2020 timer4 min
Fysiotherapeut Tim Könings is eigenaar van Together In Motion, een snelgroeiende keten van 20 fysiopraktijken in…
Lees verder »
LHV en InEen: ‘Beperkte aandacht voor eerste lijn in Miljoenennota’
flash_onNieuws

LHV en InEen: ‘Beperkte aandacht voor eerste lijn in Miljoenennota’

17 sep 2020 timer4 min
De Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) en InEen, de belangenorganisatie van de eerste lijn, zijn kritisch op de…
Lees verder »
‘Nationale vragenlijst’ peilt de ‘organisatiefitheid en vitaliteit’ van fysiopraktijken
flash_onNieuws

‘Nationale vragenlijst’ peilt de ‘organisatiefitheid en vitaliteit’ van fysiopraktijken

10 sep 2020 timer5 min
Hoe staat het met de ‘organisatiefitheid en vitaliteit’ van eerstelijns fysiopraktijken? Dat is de centrale vraag…
Lees verder »