Waarom jouw mensen niet gemotiveerd zijn en wat eraan te doen?

woensdag 25 april 2018
timer 5 min
We maken het allemaal wel mee: mensen in ons team die op enig moment niet gemotiveerd zijn. Lastig wanneer je hun leidinggevende bent. Bijzonder lastig wanneer jij op dat moment zelf wél volop in flow zit en met je team vooruit wilt.

Op dat soort momenten ontstaat er ook polarisatie. Van jouw kant is de houding van de ander immers lastig te bevatten. Je kunt ook weinig begrip voor dat gedrag opbrengen.   

 

‘Haakje’  

Laat dit soort situaties voortaan voor jou als praktijkmanager een signaal zijn om jezelf even in je 'nekvel'te pakken en anders te gaan denken. Weet je nog van het IJsbergmodel? Dit model vertelt ons dat het enige dat wij als mens aan de buitenwereld laten ‘zien’ ons gedrag en onze communicatie is . Net als bij een ijsberg is dit echter ’slechts’ het topje. De rest van wat ons tot mens maakt is vergelijkbaar met de 90% van de ijsberg die onder water zit en niet zichtbaar is. We hebben het dan over de psyche met onder andere onze emoties, overtuigingen en tevens de drijfveren voor alles wat we zeggen en doen. Daarom is ook datgene wat mensen zeggen en doen op zich niet zo interessant. Veel interessanter is het 'waarom'achter dit gedrag.  

 

Demotivatie bestaat (niet)?  

Flow en drive is een mindset die ons veel energie geeft. We voelen ons happy en hebben voor ons gevoel ‘vleugels’ (zonder hulp van dat ene drankje). In principe zijn we ook allemaal leergierig en zoeken we nieuwe ervaringen. We houden van uitdagingen, om op te lossen. Waarom laten mensen dan toch dat (schijnbare) gebrek aan motivatie zien?  

 

'DIM'of 'DIP'    

Verkennen, experimenteren, leren. Dit geeft energie, dit is de manier waarop we willen leven en te werken. Het probleem is dat veel werknemers niet op deze manier kunnen werken. De risicomijdende manier waarop onze organisaties worden geleid weerhoudt hen ervan dit te (kunnen) doen. Denkt hun management in mogelijkheden (DIM) of in problemen (DIP)?  

 

Ga voor jezelf eens na hoe JIJ mensen aanstuurt. Kan het zijn dat ook jij graag vasthoudt aan protocollen of dat je moeite hebt met delegeren en ruimte geven? Kan het zijn dat ook jij innovatie en creativiteit indamt op het moment dat gewenste resultaten achterblijven of zaken even mislopen? Hoe kun je organisatieje medewerkers activeren?Hoe ruim je organisatorische wegversperringen op en hoe omzeil je bureaucratische rompslomp?Hoe activeer je de vaardigheden en skills van je mensen op een dermate wijze dat ze in Flow komen en blijven?  

 

SEMCO   

Medewerkers willen gewaardeerd worden om hun unieke vaardigheden en perspectieven naar voren te brengen. Hoe meer je ze hiertoe ruimte geeft, hoe beter. Moedig je medewerkers aan om op zoveel mogelijke manieren hun bijdragen aan hun teams te leveren. Een mooi voorbeeld hiervan zijn de ideeën van Ricardo Semler en 'Semcostyle'. Semco is een Braziliaans bedrijf dat een onorthodoxe managementstijl erop nahoudt. Desondanks is het zeer succesvol. In tegenstelling tot de meeste bedrijven kiezen en evalueren medewerkers bij Semco hun leiders, zijn er geen vaste werktijden en mag iedereen zelf beslissen hoeveel hij wil verdienen.     


3x Visie   

Ik kan me vorstellen dat je niet meteen de werkwijze van Semco kunt overnemen. Toch kun je nu al meteen aan de slag en als praktijkmanager het verschil maken voor je medewerkers en je organisatie!  

 

Zelfbeschikking en zelfexpressie  

Mensenwillen anderen graag laten zien wie ze werkelijk zijn en wat ze kunnen. We raken in Flow wanneer we onze vaardigheden en visie mogen inzetten en onze eigen beslissingen kunnen nemen over hoe we onszelf en anderen kunnen helpen te slagen. Helaas bots dit nog te vaak met de manier waarop organisaties zijn ingericht. Hoewel zaken als creativiteit en innovatie op prijs worden gesteld , zien we nog steeds bureaucratische functietitels en gestandaardiseerde evaluatiesystemen die teveel gebaseerd zijn op controle in plaats van Flow en zelfexpressie. Kijk dus eens met deze bril naar je organisatieen ruim onnodige barricades op.  

 

Experimenteer!  

Een tweede manier om mensen te activeren, is door een 'veilige zone'te creëren waar in medewerkers op speelse en onconventionele manieren met organisatiethema’s aan de slag gaan. Experimentele zones creëren intrinsieke motivaties omdat ze creativiteit ontketenen en organisatiesworden wendbaar wanneer ze werknemers aanmoedigen om nieuwe benaderingen te ontwikkelen .  

 

Geef je medewerkers 'Purpose'  

'Purpose' ontstaat wanneer we de oorzaak en het gevolg kunnen zien en we zien wat onze input uiteindelijk voor een effect heeft. 'Purpose' ontstaat wanneer je teamleden een bevlogen en inspirerend antwoord krijgen op de vraag:“Waar doen we het écht voor?” Het creëren van 'Purpose' werkt niet met een eenmalig actie. Het ontstaat niet tijdens de jaarlijkse speech van de directie. 'Purpose' ontstaat wanneer medewerkers écht in contact komen met de mensen die zij beïnvloeden met hun werk. Medewerkers bij Microsoft worden bijvoorbeeld aangemoedigd om tijd met klanten door te brengen en hun problemen en problemen uit de eerste hand te begrijpen.  

 

Vragen?  

Als ik de juiste snaar bij jou heb geraakt, kan ik me ook voorstellen dat je nu een beetje uit je comfortzone bent geraakt en dat er vragen door je hoofd gaan als: "Ja maar hoe dan?” of  "Wat betekent dit voor mijn eigen leiderschap?".Als dat zo is en wil je antwoorden of gewoon even ‘sparren’? Bel me dan : 06- 21898655  of stuur me een mail: jos.luyaers@w2insight.nl

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Waarom jouw mensen niet gemotiveerd zijn en wat eraan te doen?

Lees verder - met dit thema

Opdrachtgeveraansprakelijkheid voor zzp’er
flash_onNieuws

Opdrachtgeveraansprakelijkheid voor zzp’er

10 okt 2018 timer1 min
Als zelfstandige zonder personeel (zzp) kan je onder de reikwijdte van wergeversaansprakelijkheid vallen.
Lees verder »
Centrale tandartsenpost in Twente
flash_onNieuws

Centrale tandartsenpost in Twente

10 okt 2018 timer2 min
Vanaf december werken 102 Twentse tandartsen samen als het aankomt op spoeddiensten. Een gedeelde tandartspost…
Lees verder »
Checklist: Kandidaatselectie
flash_onNieuws

Checklist: Kandidaatselectie

9 okt 2018 timer4 min
De juiste kandidaat voor een functie vinden is niet altijd even makkelijk. Bij deze tien tips om de beste…
Lees verder »
Paramedisch centrum de Bleekerij wint Award voor Multidisciplinaire samenwerking
flash_onNieuws

Paramedisch centrum de Bleekerij wint Award voor Multidisciplinaire samenwerking

8 okt 2018 timer3 min
Afgelopen zaterdag 6 oktober werd voor de eerste keer de Nationale Award voor Multidisciplinaire samenwerking in…
Lees verder »
Bestel het boek 'Beste Praktijken' over het starten van een gezondheidscentrum
flash_onNieuws

Bestel het boek 'Beste Praktijken' over het starten van een gezondheidscentrum

8 okt 2018 timer3 min
In het boek Beste Praktijken door Wilma Wolf komen huisartsen aan het woord die zich recent samen met andere…
Lees verder »
Vernieuw de zorg in de wijk, begin bij je eigen praktijk
person_outlineBlog

Vernieuw de zorg in de wijk, begin bij je eigen praktijk

3 okt 2018 timer3 min
Samenwerking met andere zorgaanbieders in de wijk kan de patiënt en uw praktijk veel opleveren. Maar samenwerken…
Lees verder »
'Leiderschap kun je voor 70 procent leren'
flash_onNieuws

'Leiderschap kun je voor 70 procent leren'

3 okt 2018 timer3 min
Als praktijkhouder aan u de taak om de koers uit te zetten voor uw praktijk. Leiderschap is nodig, zeker in deze…
Lees verder »
Praktijkhouder en praktijkmanager: samen sterker 
flash_onNieuws

Praktijkhouder en praktijkmanager: samen sterker 

3 okt 2018 timer6 min
Soms lijkt het alsof je als praktijkhouder en praktijkmanager van andere planeten komt; het kan soms heel…
Lees verder »