Huisarts A merkt dat zijn 'huisarts in dienst van de huisarts' minder werk verzet dan hij zou verwachten en dat hij de neiging heeft dan maar zelf een tandje harder te lopen. Hij merkt zelfs dat de HIDHA hem af en toe vraagt bepaalde zaken te doen waarvan hij dacht: ‘Daar betaal ik jou toch voor?’
Is de HIDHA er voor jou of ben jij er voor de HIDHA?
maandag 2 september 2019
3 min
Ondertussen gaat de HIDHA op de afgesproken momenten weg uit de praktijk. En dat terwijl huisarts A dan nog minimaal een uur bezig is alles af te ronden.
Het is soms een hele kunst de werkgeversrelatie met de HIDHA vorm te geven. Je bent immers collega én werkgever. Als collega werk je samen, leer je van elkaar, ook al heeft de HIDHA minder jaren werkervaring dan jij. Als werkgever heb je rechten en plichten én afspraken die in de wet en in een arbeidscontract vervat zijn.
Wanneer de HIDHA ziek wordt, kunnen die plichten flink gaan tellen. Al helemaal wanneer de HIDHA langdurig ziek wordt en het UWV op de voor- of achtergrond een rol gaat spelen.
Een paar tips:
- Expliciteer dat je met elkaar deze beide relaties hebt en benoem van beide kanten wat je in deze beide relaties verwacht en leg het vast.
- In het verlengde hiervan: onderscheid goed wat voor gesprek je op dit moment voert, collegiaal of als werkgever – werknemer? Als collega’s ben je gelijkwaardig: je bent immers beiden huisarts en je kunt van elkaar leren en van elkaars expertise en vaardigheden profiteren. In het gesprek als werkgever-werknemer heeft ieder zijn eigen rol: de praktijkhouder betaalt de HIDHA immers omdat hij wil dat de HIDHA bepaalde werkzaamheden op een bepaalde manier vervult. Bovendien gaat de praktijkhouder een aantal verplichtingen aan die bij een loondienstverband horen. In deze relatie passen functionele beoordelingen van beide kanten of de relatie naar tevredenheid vorm krijgt. Hierbij hoort zeker ook het oordeel van de werkgever of dit is wat hij/zij voor ogen heeft. De werknemer kan een vast dienstverband immers gemakkelijker beëindigen dan de werkgever.
- Het is goed te beseffen dat een gesprek als werkgever andere vaardigheden vraagt dan een intercollegiaal gesprek. Wanneer de praktijkhouder merkt dat hij hier niet zo in bedreven is, is het goed te kijken hoe hij deze vaardigheden wel ontwikkelen kan. Dit met het doel de werkrelatie met de HIDHA voor beiden duurzaam een goede invulling te geven.
Samenvattend:
- Expliciteer dat praktijkhouder en HIDHA verschillende relaties hebben: een collegiale en een werkgever/werknemer.
- Maak voor beide soorten gesprekken tijd en ruimte en benoem de verschillende gesprekken.
- Voor de praktijkhouder: benoem voor jezelf welke vaardigheden je nodig hebt om een goede werkgever te zijn, goed voor jezelf én goed voor de HIDHA.
Bij het thema van dit artikel betrokken organisaties
Lees verder - met dit thema
Tip: maak een weekplanning
10 okt 2018 1 minRoberto Lamsberg vertelt waarom het beter is om een weekplanning te maken dan een dagplanning.
Lees verder »
Opdrachtgeveraansprakelijkheid voor zzp’er
10 okt 2018 1 minAls zelfstandige zonder personeel (zzp) kan je onder de reikwijdte van wergeversaansprakelijkheid vallen.
Lees verder »
Centrale tandartsenpost in Twente
10 okt 2018 2 minVanaf december werken 102 Twentse tandartsen samen als het aankomt op spoeddiensten. Een gedeelde tandartspost…
Lees verder »
Checklist: Kandidaatselectie
9 okt 2018 4 minDe juiste kandidaat voor een functie vinden is niet altijd even makkelijk. Bij deze tien tips om de beste…
Lees verder »
Paramedisch centrum de Bleekerij wint Award voor Multidisciplinaire samenwerking
8 okt 2018 3 minAfgelopen zaterdag 6 oktober werd voor de eerste keer de Nationale Award voor Multidisciplinaire samenwerking in…
Lees verder »
Bestel het boek 'Beste Praktijken' over het starten van een gezondheidscentrum
8 okt 2018 3 minIn het boek Beste Praktijken door Wilma Wolf komen huisartsen aan het woord die zich recent samen met andere…
Lees verder »
Vernieuw de zorg in de wijk, begin bij je eigen praktijk
3 okt 2018 3 minSamenwerking met andere zorgaanbieders in de wijk kan de patiënt en uw praktijk veel opleveren. Maar samenwerken…
Lees verder »
'Leiderschap kun je voor 70 procent leren'
3 okt 2018 3 minAls praktijkhouder aan u de taak om de koers uit te zetten voor uw praktijk. Leiderschap is nodig, zeker in deze…
Lees verder »
Reactie toevoegen