Is de HIDHA er voor jou of ben jij er voor de HIDHA?

maandag 2 september 2019
timer 3 min
Huisarts A merkt dat zijn 'huisarts in dienst van de huisarts' minder werk verzet dan hij zou verwachten en dat hij de neiging heeft dan maar zelf een tandje harder te lopen. Hij merkt zelfs dat de HIDHA hem af en toe vraagt bepaalde zaken te doen waarvan hij dacht: ‘Daar betaal ik jou toch voor?’

Ondertussen gaat de HIDHA op de afgesproken momenten weg uit de praktijk. En dat terwijl huisarts A dan nog minimaal een uur bezig is alles af te ronden. 


Het is soms een hele kunst de werkgeversrelatie met de HIDHA vorm te geven. Je bent immers collega én werkgever. Als collega werk je samen, leer je van elkaar, ook al heeft de HIDHA minder jaren werkervaring dan jij. Als werkgever heb je rechten en plichten én afspraken die in de wet en in een arbeidscontract vervat zijn.


Wanneer de HIDHA ziek wordt, kunnen die plichten flink gaan tellen. Al helemaal wanneer de HIDHA langdurig ziek wordt en het UWV op de voor- of achtergrond een rol gaat spelen.

 

Een paar tips:

  • Expliciteer dat je met elkaar deze beide relaties hebt en benoem van beide kanten wat je in deze beide relaties verwacht en leg het vast.
  • In het verlengde hiervan: onderscheid goed wat voor gesprek je op dit moment voert, collegiaal of als werkgever – werknemer? Als collega’s ben je gelijkwaardig: je bent immers beiden huisarts en je kunt van elkaar leren en van elkaars expertise en vaardigheden profiteren. In het gesprek als werkgever-werknemer heeft ieder zijn eigen rol: de praktijkhouder betaalt de HIDHA immers omdat hij wil dat de HIDHA bepaalde werkzaamheden op een bepaalde manier vervult. Bovendien gaat de praktijkhouder een aantal verplichtingen aan die bij een loondienstverband horen. In deze relatie passen functionele beoordelingen van beide kanten of de relatie naar tevredenheid vorm krijgt. Hierbij hoort zeker ook het oordeel van de werkgever of dit is wat hij/zij voor ogen heeft. De werknemer kan een vast dienstverband immers gemakkelijker beëindigen dan de werkgever.  
  • Het is goed te beseffen dat een gesprek als werkgever andere vaardigheden vraagt dan een intercollegiaal gesprek. Wanneer de praktijkhouder merkt dat hij hier niet zo in bedreven is, is het goed te kijken hoe hij deze vaardigheden wel ontwikkelen kan. Dit met het doel de werkrelatie met de HIDHA voor beiden duurzaam een goede invulling te geven. 

Samenvattend:

  • Expliciteer dat praktijkhouder en HIDHA verschillende relaties hebben: een collegiale en een werkgever/werknemer.
  • Maak voor beide soorten gesprekken tijd en ruimte en benoem de verschillende gesprekken.
  • Voor de praktijkhouder: benoem voor jezelf welke vaardigheden je nodig hebt om een goede werkgever te zijn, goed voor jezelf én goed voor de HIDHA.

Paul Wormer, adviseur en begeleider van medische professionals

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Is de HIDHA er voor jou of ben jij er voor de HIDHA?

Lees verder - met dit thema

Nieuw lid Miranda Verleun: 'Ik deel graag alles wat ik zelf ontwikkel met mijn collega’s'
flash_onNieuws

Nieuw lid Miranda Verleun: 'Ik deel graag alles wat ik zelf ontwikkel met mijn collega’s'

8 jul 2020 timer4 min
‘Een praktijkmanager is iemand op wie de praktijkhouder kan leunen’, vertelt Miranda Verleun, praktijkmanager en…
Lees verder »
Uitnodiging aan praktijkmanagers: Doe mee aan 'Functieprofielenonderzoek' en versterk je functie
flash_onNieuws

Uitnodiging aan praktijkmanagers: Doe mee aan 'Functieprofielenonderzoek' en versterk je functie

7 jul 2020 timer2 min
Het PraktijkmanagersNetwerk wil het functieprofiel en de beloning van praktijkmanagers in eerstelijnspraktijken in…
Lees verder »
Uitnodiging praktijkmanagers: Doe mee aan 'Functieprofielenonderzoek' en versterk je functie
flash_onNieuws

Uitnodiging praktijkmanagers: Doe mee aan 'Functieprofielenonderzoek' en versterk je functie

7 jul 2020 timer2 min
Het PraktijkmanagersNetwerk wil het functieprofiel en de beloning van praktijkmanagers in eerstelijnspraktijken in…
Lees verder »
Charlotte van den Wall Bake: ‘Trotseer de toekomst met een wendbaar team’
flash_onNieuws

Charlotte van den Wall Bake: ‘Trotseer de toekomst met een wendbaar team’

1 jul 2020 timer5 min
Hoe kun je als praktijk overleven in deze tijd van veranderingen? Charlotte van den Wall Bake stelde de vraag bij…
Lees verder »
Gezocht: ‘Prachtige praktijken’ die inspireren en zich willen presenteren
flash_onNieuws

Gezocht: ‘Prachtige praktijken’ die inspireren en zich willen presenteren

30 jun 2020 timer2 min
MedischOndernemen zoekt eerstelijns zorgondernemers en managers die willen vertellen over wat ze bereikt hebben…
Lees verder »
Bloom-blog: En nu? Drie tips om veerkracht in je team te houden
person_outlineBlog

Bloom-blog: En nu? Drie tips om veerkracht in je team te houden

29 jun 2020 timer3 min
De zorgsector heeft een heftige tijd achter de rug. Waarin zij ook liet zien waartoe zorgverleners in staat zijn.…
Lees verder »
Nieuw lid stelt zich voor: Sandra Meulman
flash_onNieuws

Nieuw lid stelt zich voor: Sandra Meulman

29 jun 2020 timer4 min
‘Ik wil het werk leuk houden voor het team en voor mijzelf’, vertelt Sandra Meulman, praktijkmanager bij…
Lees verder »
Erik van Dam (VvAA) over Opdrachtgeversverklaring: ‘De zorg is geen koekjesfabriek met  een resultaatverplichting’
flash_onNieuws

Erik van Dam (VvAA) over Opdrachtgeversverklaring: ‘De zorg is geen koekjesfabriek met een resultaatverplichting’

26 jun 2020 timer6 min
Minister Koolmees (SZW) maakte vorige week bekend dat hij de Wet Minimumbeloning Zelfstandigen (Wmz) en de Wet…
Lees verder »