Blog: Samenwerking tussen zorgverleners voordelig én noodzakelijk

maandag 22 februari 2016
timer 3 min
Zelfs de toestroom van buitenlandse tandartsen en tandheelkundige toerisme is niet meer genoeg om aan de vraag naar mondzorg te kunnen voldoen. Dat blijkt uit cijfers van Rabobank Cijfers & Trends. De oplossing ligt in samenwerken: taakherschikking dus. Maar zijn de mondzorgverleners en patiënten daar wel klaar voor?

Even de cijfers op een rij: Het aantal solo tandartspraktijken (één tandartseigenaar) ten opzichte van het totaal aantal tandartspraktijken in Nederland is de afgelopen decennia gedaald naar 58%. Ongeveer 40% van de tandartsen gaat binnen nu en 10 jaar met pensioen. Deze groep bestaat voor een groot deel uit solo tandartsen. Zelden wordt er nog een nieuwe solo tandartspraktijk opgestart. Het aandeel praktijken dat volgens het ‘meerstoelen concept’ werkt, 27% (waarin assistentes delen van de behandeling op zich nemen), is juist groeiende.

 

Wat betekent dit in de praktijk?

Vooralsnog zijn er ondanks adviezen van het capaciteitsorgaan geen extra opleidingsplaatsen aangekondigd door de Nederlandse overheid en/of de universiteiten. Omdat er wel aan de vraag naar mondzorg voldaan dient te worden, stromen er hierdoor jaarlijks minder in Nederland afgestudeerde tandartsen dan in het buitenland afgestudeerde tandartsen de Nederlandse mondzorgmarkt op. Maar zelfs samen opgeteld zijn dit er onvoldoende om aan de vraag te voldoen. Daarom worden (delen van) behandelingen uitgevoerd door andere mondzorgverleners zoals assistentes en mondhygiënistes.

 

Weet de patiënt dit?

De meeste patiënten verwachten echter nog altijd een vaste tandarts die goed Nederlands spreekt. Vaak houdt dit in lange tijd dezelfde tandarts, die het liefst zelf alle behandelingen uitvoert. Aan deze verwachting kunnen we als sector niet meer voldoen. Een verwachting die er nog is omdat we in de mondzorg onvoldoende transparant zijn over wat patiënten werkelijk mogen verwachten.

 

Wat zijn de voordelen van samenwerking?

Maar is het niet zo dat we zelf de voordelen van samenwerking nog onvoldoende erkennen en benutten? Want waarom volgen we in de mondzorg niet meer de trend die we zien in andere delen van de zorg? Hier wordt immers steeds vaker door verschillende disciplines vanuit een bepaald ziektebeeld of een bepaalde zorgvraag samengewerkt om de zorgvraag zo goed mogelijk te beantwoorden en/of het ziektebeeld op te lossen. Alleen als we ervoor zorgen dat zowel patiënten als (mond)zorgverleners weten wat de voordelen en noodzaak zijn van samenwerking, kunnen we naar mijn inzien de toenemende vraag naar mondzorg aan.

 

Jasper ter Bogt | Manager Mondzorg

Reactie toevoegen

Beperkte HTML

  • Toegelaten HTML-tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Regels en alinea's worden automatisch gesplitst.
  • Web- en e-mailadressen worden automatisch naar links omgezet.
  • Lazy-loading is enabled for both <img> and <iframe> tags. If you want certain elements skip lazy-loading, add no-b-lazy class name.
Blog: Samenwerking tussen zorgverleners voordelig én noodzakelijk

Lees verder - met dit thema

Alexander van Kleij, directeur Salaris en HRM Advies bij Visser & Visser
flash_onNieuws

PM Actueel ‘Boeien en binden van je team’: ‘Wees en blijf superzuinig op je personeel’

5 apr 2023 timer5 min
Alexander van Kleij, directeur Salaris en HRM Advies bij Visser & Visser, verzorgde op 30 maart het webinar PM…
Lees verder »
Maaike van der Mee: 'Is het nu echt zo moeilijk een fatsoenlijk gesprek te voeren en afspraken na te komen?’ (Foto: Maaike van der Mee)
person_outlineBlog

Klagen over personeelstekort? Ga eerst fatsoenlijk met je personeel om

3 apr 2023 timer3 min
In de laatste uitgaven van Medisch Ondernemen las ik het nieuwe klaagonderwerp: goed personeel waar vind je ze nog…
Lees verder »
mic_external_onInterview

Charlotte van den Wall Bake: ‘Leiderschap begint met zelfreflectie. Maak een persoonlijk ontwikkelplan en stel je zelf centraal’

30 mrt 2023 timer5 min
Charlotte van den Wall Bake neemt praktijkmanagers mee in het ‘Jaar van het Leiderschap’, onder meer als…
Lees verder »
Mascha van Wermeskerken - Foto: Marleen Sahetapy Fotografie
person_outlineBlog

Bepaal een kristalheldere visie op je praktijk en herhaal die zeven keer

29 mrt 2023 timer3 min
Het toekomstbeeld is een belangrijk onderdeel van de visie van de praktijk. Zien jouw teamleden wat jij denkt? Als…
Lees verder »
Jolanda Rieks_praktijkmanager en praktijkondersteuner_Huisartsenpraktijk De Pleiaden
mic_external_onInterview

De lessen van praktijkmanager Jolanda Rieks: ‘Let op je grenzen. Laat de dingen waar ze horen’

16 mrt 2023 timer5 min
Jolanda Rieks is praktijkmanager en -ondersteuner bij Huisartsenpraktijk De Pleiaden, twee huisartsenpraktijken…
Lees verder »
mic_external_onInterview

Alexander van Kleij over ‘Binden en boeien van je team’: ‘Goede sfeer is de belangrijkste bindende factor’

14 mrt 2023 timer5 min
Alexander van Kleij, directeur Salaris en HR Advies bij Visser & Visser, verzorgt op 30 maart het webinar '…
Lees verder »
all_inclusiveAchtergrondartikel

Eigenschappen van effectief leiderschap: wees proactief en neem de regie (1)

14 mrt 2023 timer5 min
Leidinggevenden in de zorg hebben al decennialang een cruciale rol in het leveren van kwalitatieve en efficiënte…
Lees verder »
flash_onNieuws

2023: het jaar van het leiderschap bij PraktijkmanagersNetwerk

13 mrt 2023 timer3 min
Een veel gehoorde vraag van praktijkmanagers is: “Hoe doe ik dat nu, het aansturen van het team?” En ook horen we…
Lees verder »