Blog: Oefenen met nieuwe businessmodellen voor de zorg
Als een innovatief zorgidee niet past binnen een businessmodel, is de kans van slagen klein. Dit kan zijn omdat patiënten, samenwerkingspartners of de interne organisatie onvoldoende zijn meegenomen bij het tot stand komen van een nieuw zorgidee. Ook past vaak het dominante verdienmodel in de gezondheidszorg niet bij het innovatief zorgidee. Een oplossing kan zijn om het bedenken van een zorginnovatie parallel te laten lopen met een businessmodeldesignproces.
Een poosje geleden ontmoette ik tijdens een congres over businessmodellen mijn collega Tsuyoshi Amano. Hij ontwikkelde in Engeland een kaartspel dat ondernemers laat experimenteren met nieuwe businessmodellen. Inmiddels is dit kaartspel door de Hogeschool Utrecht (lees: mijzelf en Nienke Smorenburg) vertaald naar het Nederlands.
De basisstructuur van het spel is eenvoudig. Een businessmodel bestaat uit 4 elementen:
- welke waarde wordt toegevoegd (bijvoorbeeld gepersonaliseerde zorg)
- hoe creëer je deze waarde (bijvoorbeeld door interprofessioneel samenwerken)
- hoe lever je deze waarde (bijvoorbeeld digitaal of face-to-face)
- hoe verdien je geld om te kunnen herinvesteren.
In het spel bepalen de kaarten de invulling van de 4 elementen van het businessmodel. Vervolgens bedenkt u met uw team een innovatief zorgidee binnen de kaders van de kaarten die op tafel liggen. De unieke kaartcombinaties dagen u uit originele oplossingen te bedenken. Dit is niet alleen heel leuk, het helpt ook bij het ontdekken van nieuwe businessmodellen en het op een creatieve manier leren kennen van de basispatronen van businessmodellen. Het spel kan worden gespeeld door teams in de gezondheidszorg met samenwerkingspartners zoals fysiotherapeuten, huisartsen, verpleegkundige wijkteams, buurtcoaches en mondzorg.
U bent van harte welkom om als eerste in Nederland kennis te maken met dit simpele en wetenschappelijk onderbouwde businessmodeldesign-kaartspel. Dit spel wordt gespeeld tijdens Medisch Ondernemen live op 5 en 6 oktober 2018 in Houten. ( www.medischondernemenlive.nl)
Rutger IJntema, MBA, Fysiotherapeut, promovendus,
Lectoraat Financieel-economische Advisering bij Innovaties / Onderzoeklijn economie, gezondheid en zorg
Lectoraat Innovatie van Beweegzorg
Themaleider ondernemen en HU Gezondheidszorgopleidingen
Instituut voor Bewegingsstudies, Hogeschool Utrecht. rutger.ijntema@hu.nl
Business community voor beweegzorgondernemers
Cursus de ondernemende zorgprofessional www.oz.hu.nl
Bij het thema van dit artikel betrokken organisaties
Lees verder - met dit thema
Nora Ennahachi over teamenergie en teamsucces: ‘Zoals we betrokken zijn bij onze patiënten, zijn we dat ook bij elkaar’
17 apr om 13:00 uur 6 minHoe kun je als praktijkmanager bijdragen aan de teamenergie in een praktijk? Hoe kun je dat…
Charlotte van den Wall Bake over teambinding en veilige werkomgeving: ‘Maak tijd, ga de dialoog aan en begin van onderop’
5 apr om 11:19 uur 5 minPraktijkhouders en praktijkmanagers doen er goed aan om over het onderwerp grensoverschrijdend gedrag na te…
Personeelsdossier en dossieropbouw: Nooit te laat om mee te beginnen
26 mrt om 12:56 uur 4 minEen goed opgebouwd personeelsdossier kan doorslaggevend zijn bij een conflict of als je ontevreden bent over…
Cao Huisartsenzorg 2024-2025 vastgesteld
21 mrt om 13:19 uurDe Cao Huisartsenzorg regelt de arbeidsvoorwaarden voor het ondersteunend personeel binnen de…
Zes essentiële onderdelen van de arbeidsovereenkomst
14 mrt om 13:00 uur 4 minEen arbeidsovereenkomst opstellen is meer dan een kwestie van kiezen. Je moet namelijk wel weten wat de…
Grip op verzuim in de zorg: Hoe zetten we het dalende ziekteverzuimpercentage door?
7 mrt om 16:06 uurDe zorg blijft één van de meest veeleisende sectoren om in te werken. Werknemers verzorgen dagelijks talloze…
Een veilige werkomgeving creëren? Vier handvatten voor de praktijk
26 feb om 14:00 uur 5 minEen veilige werkomgeving creëren. Het is een van dé topics van het afgelopen jaar in de media en maatschappij:…
Reactie toevoegen